Management Interculturel Etats Unis

................................ 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation ........................................................................... 26 2.1

sont liés aux valeurs essentielles. Ils servent aussi d’éléments de communication tant en interne qu’en externe - Des valeurs : ce sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l’entreprise)- ex : le style HP exposé par Peters et Waterman dans « le prix d’excellence » dans les années 80. - Des mythes : histoires, anecdotes, récits imaginaires ou

10 août pour des raisons personnelles. Je vous explique donc tout en détail et voici un petit sommaire : COMPTE-RENDU 2 Fiche entreprise 3 I / Vie Professionnelle : 4 A / Ma vie au sein de l’entreprise : 4 B / Culture et Management Interculturel: 5 II / Vie personnelle : 5 A / Ma vie au Mexique : 5 B / Culture et coutumes de mexicains : 6 Fiche entreprise Date : 15 Septembre 2008 Identification : Nom :

Mme Gonzalez 19 avril 2010 Style de Management et Culture du Mexique [Tapez le sous-titre du document] Charlotte Cointre - Cindy de Sousa - Clémence Ricoux Sommaire Introduction : page 3 Grille d’Analyse : page 4 Méthode Hofstede : page 8 Méthode Trompenaars : page 9 Conclusion : page 10 Sources : page 10 Introduction Le Mexique est un pays d’Amérique Latine, ancienne dépendance du Royaume d’Espagne. La guerre d’indépendance du Mexique durera

humaines on suivi l’évolution de l’organisation. A partir de cette date, au pire, elle l’accompagne, au mieux elle dirige le développement de l’organisation. Cette branche pilote l’organisation, et devient donc un poste stratégique. On parle alors de management et de directeur des ressources humaines et non plus le chef des ressources humaines. On fait donc appelle à un spécialiste qualifié, un vrai professionnel des ressources humaines ; il est capable d’appréhender des logiques individuelles et collectives

cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM est une entreprise d’inspiration américaine, elle a choisi comme modèle de mobilité internationale l’expatriation. IBM a décidé d’envoyer le personnel d’encadrement français au siège social (ETATS-UNIS) pour effectuer un transfert des technologies entre les deux pays. Cette expatriation est obligatoire dans la carrière de ce personnel encadrant, d’une durée assez longue qui permet aux français expatriés de réaliser un projet qui a pour but de

|Le respect des échéances a-t-il un caractère essentiel ? | |chinois ») |Doit-on opter pour une gestion séquentielle ou globale des éléments à traiter ?| Source : Management interculturel, Olivier Meier, Editions Dunod, 3ème édition RITUELS D’ACCES |Allemagne |Utilisation des titres (Docteur…) | |

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

(Points forts/faibles, Appréciation du risque). D) Approche interculturelle 1. Les déterminants de la culture nationale (données importantes, éléments clés de la culture, langue, langue des affaires, religions, culture populaire, sports, divertissements, habitudes et coutumes, valeurs, comportements, modes de vie, sujets de conversation à éviter/privilégie). 2. Au sein de l’entreprise Mexicaine (entreprise, hiérarchie, style de management, place de l’individu, rythme de travail). 3. Inter culturalité

chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction