Management Interculturel Mobilité

leur pays d'origine - entreprise plurinationale : dans plusieurs pays, production de biens répondant aux demandes locales - entreprise multinationale : infrastructures dans plusieurs pays - entreprise transnationale ou mondiale Certains problèmes interculturels ne seraient-ils pas de faux problèmes pour cacher les mauvais fonctionnements de l'entreprise ? 2. Les organisations Une organisation est une construction sociale composée de personnes interdépendantes qui travaillent dans un but commun :

d’organisation       Les questions relatives aux modes d'organisation et de management des entreprises sont étroitement liées au facteur culturel. En effet, la réaction des membres d'une entreprise à une situation donnée varie fortement selon leur appartenance nationale. Le sociologue néerlandais Geert Hofstede fut l'un des premiers chercheurs à s'intéresser à l'impact du facteur culturel sur le management d'entreprises. Dans son ouvrage publié en 1980 intitulé Culture's consequences 226 

21/09/09 Présentation des enseignements de management Enseignements : * Simulation de gestion => OK done * Contrôle de gestion * GPI => gestion de projets innovants = confier un projet. => explication par Mr MARCOVSKI et affectation dans des groupes * Séance d’une heure dans le semestre de coaching à un moment dans le semestre. Sert à bâtir un projet professionnel et associer outils qui conviennent. ENTRETIENT INDIVIDUEL * Stratégie => Mr KAHANE et mme DELEMARLE

être attentif à ce que le candidat a déjà réalisé analyser son comportement dans des situations proches du poste utiliser des critères multiples savoir qu’une fonction continue de former celui qui l’occupe le management joue un rôle essentiel dans la progression d’un salarié Séance 3 : Evaluation du personnel L’évaluation sous-tend un nombre important de décisions en GRH, c’est un objet de pouvoir et de contrôle. Elle peut avoir des visées très

nettoyage de chambre. D’autre part, l’industrie hôtelière est composée de plusieurs éléments souvent difficiles à analyser. Trois types de compagnies hôtelières peuvent alors être identifiées : les franchiseurs, celles dont l’activité principale est le management, les compagnies impliquées dans la construction – le développement- la propriété d’hôtels. Le secteur hôtelier, composé à l’origine d’une multiplicité de PME familiales et indépendantes, s’est professionnalisé et structuré autour de grandes chaînes

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

Réflexions sur l’interculturalité Considérations introductives L’étude sur le management interculturel est une contribution sur le débat actuellement en cours, en Afrique et dans le monde sur le lien entre les logiques sociales et les pratiques du management. Un tel débat s’annonce comme l’un des faits marquants de ce début de siècle dans le domaine de l’étude des organisations. De par son ampleur, la diversité des spécialités concernées et ses multiples implications dans l’essor des sociétés

actions initiées pour promouvoir la diversité 6 A. Le diagnostic 7 B. Le plan d’action 8 C. Recrutement et sélection 9 D. Accueil et socialisation 10 E. Conditions de travail 10 F. Equité et égalité salariale 10 G. Evaluation, mobilité et gestion des carrières 11 H. Sensibilisation et formation 11 I. Culture organisationnelle 11 J. La communication 12 IV. Conclusion 12 BIBLIOGRAPHIE 13 « Mettons en commun ce que nous avons de meilleur et enrichissons nous de nos

de nombreuses initiatives en France et à l’étranger. La 1re université française accréditée EQUIS Avec l’obtention en 2009 du label EQUIS (European Quality for Improvement System), norme d’accréditation délivrée par l’European Foundation for Management Development, Dauphine rejoint le cercle restreint des établissements supérieurs en gestion à travers le monde qui ont obtenu ce prestigieux label. L’accréditation EQUIS est une reconnaissance de l’excellence académique, des qualités et du haut degré