Management Interculturel Mobilité

dans le film, redéfinir le budget de façon plus précise. Le budget Il dépend des intervenants, de la technique, de la longueur du film, du nombre de jours de tournage, de la protection juridique. ch 4 : La communication interculturelle ELLE EST UTILISÉE DANS : LES ONG, LES MULTINATIONALES, LA SOCIÉTÉ CIVILE, LES INSTITUTIONS NATIONALES ET INTERNATIONALES (ONU : DROIT DE L’HOMME, INTERRUPTION DES CONFLITS / OSCE), INSTITUTION EUROPÉENNE (PARLEMENT, COMMISSION, CONSEIL), AMBASSADES

Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi Remerciements La conception du Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi a été rendue possible grâce à la participation financière d’Emploi-Québec par l’intermédiaire de la Direction régionale de Montréal. Nous remercions les partenaires du projet: Liliane Desgranges et Rola El-Hayek, conseillères aux entreprises à la Direction régionale de Montréal d’Emploi-Québec; Johanne Maletto, directrice générale

mais également des salariés. En France, cette représentation est beaucoup plus récente et a ainsi plus de mal à s’inscrire dans les mœurs. Lors de notre voyage pédagogique, nous avons pu voir et comprendre très distinctement que les pratiques de management divergeaient pour la plupart de celles des françaises. A travers le tableau ci-dessous, Marie-Thérèse Claes synthétise clairement les divergences managériales entre les 2 continents. |Tendances managériales Européennes

ainsi qu’au développement du travail collaboratif. Ses missions s’inscrivent dans un environnement national et international avec des exigences relationnelle et comportementale essentielles pour interagir dans un contexte professionnel complexe, interculturel et digitalisé. La personne titulaire du diplôme assure aussi la gestion de dossiers et son expertise lui permet de contribuer à l’amélioration des processus administratifs, impliquant des membres de l’entité mais aussi des partenaires de l’organisation

LES DOSSIERS DE LA VEILLE APPROCHES INTERCULTURELLES EN ÉDUCATION Étude comparative internationale SEPTEMBRE 2007 INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE PÉDAGOGIQUE SERVICE DE VEILLE SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIQUE Les dossiers de la veille Les Dossiers de la Veille ont pour vocation de présenter un état de l'art de la recherche sur une problématique, choisie et traitée à partir de références bibliographiques françaises et internationales. Déjà parus • Ressources électroniques en

Management des hommes et des relations sociales Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes

Rhône Alpes A. Soria G. Saint Léger Docteur Science de gestion J-P Gibboz Management Inter-Culturel D. Bourbon I. Bony Consultant RH Contrôleur de Gestion H. Hellal Mathématique Financière H. Bonnet St Georges Expert financier A. Beullard Attaché d ’ambassade C. Roche P. Fournié A. Hurt Stratégie Commerciale & Management B. Dumont P. Coulaty Consultant Stratégie & Management Gestion de Projet Développement Durable Consultant formateur Coach, consultant &

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

pays hôtes (les zones libres, les avantages fiscaux et douaniers, même des subventions accordées aux entreprises qui s’installent) ; en matière de stratégie: l’internationalisation donne une autre vision aux marchés. L’intégration mondiale et la mobilité planétaire apportent des atouts dont les firmes exclusivement locales ne disposent pas, quel que soit leur dimension. Les limites à l’internationalisation. L’internationalisation peut aussi poser des problèmes de gestion de risques monétaires