Management Interculturel Mobilité

aide les organisations à construire une culture d’entreprise qui fonctionne à travers le monde. Les préférences culturelles diverses posent autant d’opportunités que de barrières à la collaboration. Aujourd’hui, améliorer la collaboration interculturelle est un enjeu clef source de valeur ajoutée. Dans cette perspective, les codes culturels implicites et explicites dans l’espace de travail doivent être déchiffrés pour devenir une véritable levier de croissance pour l’organisation. 28 |

travail plus intense et une moindre flexibilité. En ce cas et pour encourager son personnel à donner un excellent rendement, SouthWest a impliqué directement son personnel dans le bénéfice de l’entreprise, et ce en suivant une politique de management très participative et de fort intéressement aux résultats de l’entreprise. En fait et en 1973, SouthWest était la première compagnie à suivre une telle politique qui offre une participation aux bénéfices, et cet intéressement permettaient

à l’intérieur d’une communauté qui est dominant, c’est-à-dire que l’ensemble de la communauté pensent de la même manière. On oppose le paradigme cartésien avec l’approche complexe. Fayol : découpage fonctionnel de l’entreprise, la définition du management qui renvoie à un certain nombre d’état à accomplir. Il met en avant une action de gestion et il cherche à l’optimiser, il découpe jusqu’à l’opération élémentaire et il essaie de l’optimiser. L’optique étant l’optimisation sous contrainte tout comme

| |Les éditions d'organisation. 1994. |   RESUME :  Parmi les approches du management interculturel, une des plus connues est due à Geert Hofstede, un chercheur hollandais. À la fin du XXe siècle, il a mené une analyse des cultures de plus de 70 pays pour le compte d'IBM. Une multinationale de cette taille est présente dans le monde entier

d’objectifs très détaillés à très court terme et non négociables. D’un autre côté, l’évaluation individuelle des compétences, voire personnelle des aptitudes comportementales, les capacités d’adaptation par le biais entre autre de la polyvalence et de la mobilité). Entre les deux, le salarié a toute latitude pour trouver les moyens de parvenir à ses objectifs. En d’autres termes, toutes les difficultés sont en quelque sort « sous-traitées » aux salariés dans le cadre de ce qui est appelé la « responsabilisation »

MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur de management et de gestion Professeur jury : Jian Feng – professeur de langue et de civilisation chinoise -2- REMERCIEMENTS En tout premier lieu, Je tiens à remercier la directrice Michelle Ntab de m’avoir donné l’opportunité de rejoindre l’équipe

d’accompagner l’entreprise pour construire l’avenir et contribuer à la performance. en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité. ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximité avec le terrain étant plus que jamais essentielles. cela a permis

rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise 2. Un réservoir d'innovation pour les

disposent d’atouts de classe internationale et le nombre de touristes internationaux y est en croissance. Mais les 7 Etude relative à l’élaboration d’une politique commune du tourisme des États membres de l’UEMOA, projet de rapport final, Performances Management Consulting, octobre 2007. liaisons aériennes sont limitées et chères. La capacité d’hébergement est faible et peu d’établissements répondent aux normes internationales (environ 20% pour Madagascar). Le réseau routier est en mauvais état une partie

Appliqués Faculté Libre des Lettres et Sciences Humaines Année 2011 Remerciements Avant de commencer ce rapport, je souhaite exprimer ma reconnaissance et remercier: Pour m’avoir accordé l’opportunité de ce travail, Claire Arpin du service Mobilité et Gestion des Carrières Internationales & Actionnariat du groupe; ainsi que Valérie Marchadour de la Direction des Ressources Humaines Auchan Russie. Pour avoir facilité mon arrivée et mon intégration en Russie et pour l’accueil qu’ils m’ont