Management Interculturel Mobilité

Management interculturel Définition de la culture : 2 sens : culture = civilisation = art, sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés

notamment écrit : • • • • Management interculturel : de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs Personnel n°406, janvier 2000. Intégration et formation de dirigeants internationaux : l'expérience Lyonnaise des eaux, Personnel n° 370, juin 1996. Formation au management interculturel Education permanente n°114, mars 1993. Formation professionnelle et investissement productif, Ministère des Affaires Etrangères, DGCID, Série Rapport d'Etude, 2001. Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et

Finlande, l’Inde, l’Australie ainsi que la Chine. La mobilité occupe dans le groupe une place de plus en plus importante, les carrières prennent une réelle dimension internationale, même si celles-ci ne sont pas que très peu développé en comparaison aux autres groupes internationaux. Les mobilités durent souvent le temps de la réalisation du projet (5 ans ou plus) ou bien prennent la forme de voyages d’affaires ou missions occasionnelles. Ces mobilités sont mises en place afin de faciliter les transferts

5 Chapitre 1 : Relocation et Mobilité page 5 A. Relocation page 5 A1. Définition page 5 A2. Missions page 5 A3. Historique page 6 A4. Statut juridique page 6 A5. Formation page 7 B. Mobilité page 7 B1. Mobilité et société page 8 1-1. Salarié dans la société d’aujourd’hui page 8 1-2. Les enjeux pour la société page 8 1-3. Exemples page 8 B2. Type de mobilité page 8 2-1. Expatriation

de l'initiative Curiosité intellectuelle Mobilité géographique Perspectives professionnelles Prospecteur, acheteur Responsable géographique Acheteur international Chef de produit Commercial trilingue Collaborateur du responsable des Achats internationaux Mode Ecrit Ecrit Oral Ecrit Oral Ecrit Ecrit Ecrit Oral Ecrit Oral Ecrit Oral Oral Référentiel d’examen Culture générale et expression Langue Vivante 1 Langue Vivante 2 Economie-Droit Management des Entreprises Etudes et veilles commerciales:

1 MANAGEMENT INTERNATIONAL RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ? Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir

informel » Afrique ? 10 L’interculturalité au niveau du management et du marketing 11 Une compréhension difficile 11 Faire face aux réactions spontanées devant un étranger 11 Aborder la diversité culturelle 12 Enjeux et objectifs 13 Le management et organisation 14 Définition 14 Objectif du manager 14 Outils (matrices) 15 Le marketing global et le marketing interculturel 17 Le marketing global 17 Le marketing interculturel 18 Conclusion 20 Lexique / Glossaire 21 Introduction

Gestion des Ressources Humaines Sommaire général   Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation

Management interculturel Panorama du cours Introduction Acquérir les notions de base de la discipline dite « management interculturel ». Comprendre les références théoriques sur lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION