Management Interculturel Mobilité

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3

semble pertinent et intéressant à examiner. POSTULAT [pic] Le thème du livre abordé est : Comment manager une équipe multiculturelle ? Il est nécessaire de définir les trois mots clés de ce thème : manager- équipe- multiculturelle. ❖ Le management est un « art », l’art des apparences. Il permet d’inciter des individus à faire ce qu’ils n’ont pas toujours envi de faire, de diriger des personnes afin d’obtenir une performance. Mais ce qui est le plus significatif dans l’art de manager c’est

Chapitre 5 : Les modeles interculturels I - Les modèles interculturels A) Ethnocentrisme et perception sociale interculturelle 1- L'ethnocentrisme Avec la mondialisation, les cultures de toutes les nations semblent s'uniformiser. L'augmentation de la circulation de l'information et d'Internet ne tiennent plus les peuples a distance les uns des autres. Hors, ces changement n'ont lieu qu'en surface (habitude alimentaire). La difference dans les structures fondatrices des différentes cultures influencent

17/09/10 Affaires internationales L’économie d’un monde global Le management interculturel LE MANAGEMENT INTERCULTUREL L’identification et la prise en compte des différences interculturelles - Les études menées par Geert HOFSTEDE - La différenciation culturelle - La prise en compte de la différenciation culturelle dans les relations d’affaires L’identification de la différenciation culturelle Geert HOFSTEDE - Psychologue néerlandais né en 1928. Il a été

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

MAGE_Le_management_interculturel_GERESO35 Chapitre 3 Ce qu’il faut savoir à propos des cultures : différentes façons de voir le monde Un des grands enjeux du management consiste à faire en sorte que les références et les concepts soient suffisamment clairs pour être opérationnels. Or le concept de culture reste un des plus flous qui puissent exister. Il n’y a pas de mot plus difficile à définir. À vrai dire, on n’a pas trouvé jusqu’à présent, une définition universellement acceptée de « culture

Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés * Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière 

Management interculturel Enseignants: Bertrand Agostini Valery Krylov Groupe: Master Grande École ICN Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Demande croissante des entreprises de comprendre et gérer: • les valeurs diverses • les perceptions • les visions différentes • les comportements des: • entreprises • personnels • clients Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management

la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage

Section C - UC A3 Le management interculturel et les ressources humaines Res s ou r ces n u mér iq ues EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations reproduites sur ces pages sont protégées par des droits de propriété intellectuelle. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, transmise, rediffusée, traduite, vendue, exploitée commercialement ou