Management Intuitif

à Finama Asset Management PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com REMERCIEMENTS Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Vincent ZELLER, directeur des gestions, Madame Pascale Auclair, directrice de la gestion de taux et Monsieur Emmanuel Paty, responsable du service ingé nierie financiè de m’ avoir permis d’ effectuer ce stage à Finama Asset Management, la re, socié

.................................................................................... 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ HORS PRIX ................................................................................................. 1. Attractivité des sites et niveau

que, pour le rédiger, nous avons eu recours à plusieurs livres déjà existants, parmi lesquels il convient de signaler les ouvrages suivants : KLEIN, Naomi, No Logo. La tyrannie des marques, Arles, Actes Sud, 2001. KOTLER, Philip et al., Marketing Management, Paris, Pearson Education, 2006. LAMBIN, Jean-Jacques, CHUMPITAZ, Ruben, Marketing stratégique et opérationnel. Du marketing à l’orientation-marché, Paris, Dunod, 2002. Il convient d’insister sur le fait que ce texte n’a aucune prétention de couvrir

crises précédentes, débutant notamment avec la crise obligataire du début des années quatre-vingt-dix et incluant des épisodes aussi décisifs que la crise immobilière et bancaire japonaise ou l’effondrement du fonds spéculatif Long-Term Capital Management (LTCM). Les améliorations en matière de gestion du risque, d’information financière et de réglementations sur la solvabilité ont été largement concomitantes et se sont renforcées mutuellement. Il est permis de penser que, sans ces progrès, les perturbations

1993 Preventing Chaos in a Crisis, Strategies for Prevention, Control and Damage Limitation McGraw-Hill, Maidenhead, 1993 Apprendre à gérer les crises Société vulnérable, acteurs reponsables Les Editions d’organisation, Paris, 1993 Crisis Management – Como affrontare e gestire emergenze e imprevisti, Uomini & Imprese Franco Angeli, Milano, 1994 3 SOMMAIRE Remerciements Avant-propos Crise et responsabilité – rappels fondamentaux Introduction Cellules de crise : un terrain d’apprentissage

métiers - dans l’évaluation des capacités d’adaptation, managériales, relationnelles et de vente Elle propose de même des actions de formation à destination : - des salariés d’entreprises et des Agents de la Fonction Publique dans les domaines du management, de la communication et du développement personnel - des demandeurs d’emploi, dans le cadre d’actions de formation financées par le Conseil Régional de Haute Normandie, visant à l’orientation et l’insertion professionnelles ORREA intervient dans

ManaGeMent suP ManaGeMent - ressources huMaines SIRH Système d’information des ressources humaines Michelle Gillet Patrick Gillet Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055320-4 Chapitre Table des matières Table des matières III PREMIÈRE PARTIE Le concept de système d’information des ressources humaines (SIRH) 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation du concept de système d’information (SI) Les

et les messages publicitaires : les chefs de produits de ces e/ses ne côtoient pas les clients et restent clouer à leur bureau, ne font pas preuve d’imagination de créativité et de passion… il existe toujours une tension entre le MKG codifié et intuitif ,le premier est facile à apprendre mais l’imagination et la créativité chez les managers est fortement sollicitée et ne être négligée. Le champ du MKG : Il s’applique à 10 sortes d’entités : 1-LES BIENS : l’essentiel de la production d’un

qualité………………………………………10 I) II) La démanche de la qualité……………………………………………………10 Les outils de la qualité………………………………………………………...13 Chapitre 3 : Le management qualité…………………………………………………....18 I) II) III) Les objectifs du management de la qualité………………………………..18 Les principes du management de la qualité totale……………………….19 Les composantes du management de la qualité………………………….22 Chapitre 4 : Qualité levier de la compétitivité………………………………………..25 I) II) III) Construction d’un avantage compétitif……………………………………

tous bloqués parce qu’ils ignoraient ce qu’est le travail du cadre dirigeant. Ma thèse, intitulée Le Cadre au Travail : Détermination de ses Activités, de ses Rôles et de ses Programmes par Observation Structurée fut terminée à la « Sloan School de Management » du M.I.T. en 1968, fondée sur mon étude du travail de cinq directeurs généraux. Je restai deux ans sans toucher à ce projet, puis j’y revins en 1970. Je pouvais alors l’approcher en tant que professeur d’université corrigeant le travail d’un étudiant