Management Japonais

transforme les éléments d’entrée en éléments de sortie. En d’autres termes, il faut plutôt considérer l’organisation comme un organisme plutôt que comme un mécanisme. Cette nouvelle forme d’organisation à été développé à partir des années 70 par les Japonais et c’était un moyen de répondre à la concurrence en produisant en petite série sur une grande échelle. (Modèle de AOKI) I. La qualité de la fabrication A. La démarche de résolution de problème La méthode dite para : Cette méthode

 DM Management des Entreprises Cas d’entreprise : Les finalités de General Motors Question1 : General Motors est une entreprise Américaine vieille de plus de 100 ans. Multinationale, spécialisée dans la construction automobile, celle-ci est basée à Detroit dans le Michigan. Pour décrire la situation actuelle (en 2008) de GM, il est intéressant de savoir quelles étapes et pourquoi celles-ci l’ont mené au bord de la faillite. Tout d’abord sur un plan purement stratégique, GM n’a pas

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : - La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, - La 2ième comprend

environ 9% de son chiffre d’affaire (soit 374 milliards de yens) dans la recherche et le développement. • Matérielles : les 37 usines du groupe. Quasiment la moitié d’entres elles se trouvent hors du Japon. Cela peut être vu comme un risque par les japonais, car la règle non écrite de l’entreprise veut que 60% de la production faite reste au Japon. Cependant, de nos jours ceci est difficile à tenir. Le changement de mode de production a permis une réduction des stocks importante, cela permet donc à

motiver les salariés.  Henri FAYOL Il théorisa l’administration des entreprises et définit le contenu de la fonction administrative selon cinq points : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale tout en complétant l’OST de TAYLOR.  Max WEBER C’est l’inventeur de l’organisation bureaucratique. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services)

d'optimiser les équipements, les ressources humaines et de gagner en coûts, en délais et en sécurité et de minimiser les surfaces occupées. Le Lean Manufacturing est une branche du Lean Management (concerne tous les domaines de l’entreprise : productifs et non productifs) en général. Ce Lean Management se décline donc en Lean Manufacturing (optimisation du secteur productif), en Lean Development (optimisation du développement de nouveaux produits) et en Lean Administration (optimisation des

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

Lean Digestion Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management Le Juste à Temps Le 10 décembre 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr Agenda Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré SOURCE : www.leandigestion.fr 2 C’est quoi le Juste A Temps (JAT) en production? Le JAT consiste à produire et livrer ce que le client demande, quand il en a