Management Japonais

Workshop  30/01/2015   Professeur  :  Monsieur  Beduneau-­Wang     Elève:  Théo  Scalbert  –  Mastère  Technologie  et  Management                                   Ecole  Centrale  Paris            A)  Question  sur  l’article  de  Jérôme  Fourel  :  «  Fuite  et   circulation  des  cerveaux  :  les  défis  américains  et   asiatiques  »     1) Décrire  les  éléments

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

Management des opérations Thème: La relation de confiance entre l’entreprise et son fournisseur en JAT 16/12/2010 Introduction : Le système de conduite « Juste à temps » est le système de conduite généralement utilisé par des entreprises industrielles visant à fabriquer des produits de qualité, au moment voulu et en quantité adéquate. Ce concept a été élaboré vers 1937 par Taiichi Ohno, alors qu’il était au service de Toyota Textile. Par la suite, Kiichiro Toyota, président de Toyota

essentiellement consacrée à l'influence de la culture sur la résistance aux changements stratégiques significatifs. En fait, la culture est devenue une grande préoccupation de la littérature américaine après que l'on ait réalisé l'impact du management japonais dans les années 80 et clairement compris que l'avantage stratégique pouvait résulter de facteurs uniques difficilement imitables. L'école environnementale On n'est plus à proprement parler dans le domaine de la gestion stratégique, si l'on

 UNITES D’ENSEIGNEMENT PREMIER SEMESTRE UE 1 : Marketing   Management interculturel Relations interpersonnelles dans l'entreprise 6 Crédit ECTS : 30 6 UE 2 : Commerce international   Analyses et politiques Diagnostic de l'offre export UE 3 : Fondements méthodologiques   Mathématiques financières Informatique (bases de données) 6 UE 4 : Langues   Anglais commercial Allemand, Espagnol, Italien, Chinois, Japonais 6 UE 5 : Approche des marchés internationaux   Recherche

un contact régulier avec son partenaire afin d’établir une relation stable et solide : travail d'équipe, recherche de consensus, communication, action sont quelques ingrédients clés du modèle de management suédois où l’importance du pouvoir et de la hiérarchie est minimisée. Pour instaurer un management collaboratif, il est important de laisser une certaine autonomie aux collaborateurs. Les responsabiliser en leur laissant gérer les problèmes et trouver les solutions par eux-mêmes. L'écoute active

* Planification des besoins en composants  * SMED (single minute exchange of die)  * le principe des 5S (rangement efficace du matériel)  * la TPM, Maintenance Productive Totale  * la théorie des contraintes (TOC)  * le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt

Devoir de management n°1 : Le marché du jeu vidéo 1. Les opportunités et les menaces du marché des jeux vidéo Opportunités | Menaces | * Selon une étude de l’Idate le 26 décembre 2006 le marché mondial du jeu vidéo est en constante augmentation. * Evolutions technologiques avec apprentissage accéléré des développeurs. Nouvelles technologies émergentes offrant de nouvelles expériences de jeux car le succès d’un jeu vidéo est assuré par sa qualité et le choix du support. * Prévision

LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 1 Le management Ses fondements et ses applications Anne PARMENTELOT Docteur ès Sciences de Gestion Chargée de Cours en Université Rédactrice en chef de la revue Tertio, Les Cahiers de la Fonction Commerciale LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 3 Avant-propos Les organisations 123456789- Les organisations : cadre général......................................7 Les formes d'organisation ....................................

one » La relation personnalisée, se fait grâce au multi canal qui centralise les informations clients dans une base de donné propre à chaque banque. C’est ce qu’on appelle la GRC (Gestion Relation Client) ou CRM en anglais (Customer Relationship Management). La GRC consiste donc à savoir cibler, attirer et à conserver les bons clients. Mieux comprendre les clients pour adapter et personnaliser leurs produits ou leurs services. L’objectif est à long terme, pour une relation qui perdure on parle de