Management Le Groupe Seb

direction à partir de 2002 car avant, il y avait instauré un style paternaliste. Cependant, avec l’arrivée de nouveaux concurrent sur le marché du haut de gamme, et la transformation de ce même marché Alfred Legrand a décidé de mettre en place un management participatif afin d’avoir des décisions plus rationnelles dans un marché devenu complexe. 3. A partir des travaux de Simon, indiquez si le choix de se lancer dans l’électroménager grand public est rationnel. Justifiez votre réponse. Le processus

FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans

inconvénients. 5. Identifiez le problème de management lié au recours au CTT. 6. Une démarche de gestion des compétences est-elle justifiée ? Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH + compétences) + Terminale (stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances et de les adapter au cas présenté. SUJET N°6 : La commune de T. 3 heures Présentation du sujet Réalisation des objectifs et management dans une collectivité territoriale 4 pages

Executive Summary GROUPE SEB : I. Présentation de l’entreprise :Le Groupe Seb est une entreprise française familiale, possédant plus de 30 grandes marques spécialisées dans les équipements domestiques. Elle est présente dans plus de 150 pays et est leader de marché dans plus de 25. L’entreprise compte près de 34 000 employés. Cette volonté d’innover est une des principales valeurs de Seb. Les autres grandes valeurs du groupe sont l’écologie (baisse des émissions de gaz à

................................... 9 ANNEXE 2 : Groupe Seb L’essentiel 2019 ............................................................................................................................................... 10 ANNEXE 3 : Portefeuille de marques du groupe SEB .............................................................................................................................. 17 ANNEXE 4 : Bilans et comptes de résultat SEB France ..........................................

Présentation de SEB : 1) Le groupe SEB  en chiffres : Leader mondial de l’électroménager, le groupe  SEB est une société industrielle et commerciale dont le siège se trouve dans la région du Grand Lyon (Écully). Vendant quelques 200 millions de produits par an, le groupe met en œuvre une stratégie à long terme fondée sur l'innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Implanté dans presque 49 pays, SEB emploie 22 500 collaborateurs dans le monde

semblent incompletes a la lectrice ou au lecteur, qu’elle (qu’il) sache qu’au ´ ` ` moment de prendre leurs decisions, les acteurs de ces projets d’innovation n’en avaient pas ´ plus. D’une facon generale, c’est ce qui arrive dans les activites de management de l’innova¸ ´ ´ ´ tion : il faut s’entourer du maximum d’informations et d’avis, mais il faut aussi decider : attendre ´ trop longtemps en matiere d’innovation est sans doute se donner le maximum de chances ` d’echouer. Ce qui fait un bon decideur

DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23

III-2-Mon bilan personnel de ce stage15 IV-REMERCIEMENTS16 I-ENTREPRISE I-1-Domaine d'activitéLe groupe SEB est le leader mondial du petit électroménager. Ses principaux concurrents sont: Bosch Braun Candy Electrolux Kärcher LG Electronics Nespresso Kenwood Philips Samsung Chaque entreprise de par le monde ne produit pas l'ensemble de la gamme que propose SEB, nous décrirons donc par la suite les produits réalisés à Lourdes ainsi que leurs principales destinations

présentation des DAS du groupe SEB -> 3 II. Diagnostique stratégique du DAS : Petit Electroménager -> 4-7 III. Orientations et manœuvres stratégiques suivies par le groupe SEB -> 8-9 IV. Propositions de développement pour la direction du groupe SEB -> 10 Conclusion -> 11 Introduction En 1852, Antoine et Henri Lescure ouvrent un atelier de ferblanterie en Bourgogne, cet atelier fabrique des sceaux, arrosoirs, décalitres, moules... En 1944, cette société devient SEB : Société d’Emboutissage