Management Leroy Merlin

Licence 2 Sciences de Gestion Parcours Distribution Institut du Marketing et du Management de la Distribution 2010/2011 Rapport de stage : Mon parcours au sein d’Auchan Tuteur : M. Frédéric Kupczak Remerciements Je tiens à remercier, dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'IMMD et les intervenants professionnels responsables de la formation sciences de gestion parcours distribution, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement

de paiement échelonné  Le SAV (produit brun ou blanc)  Les moyens de communication  (signalétique – publicité hors média mais aussi institutionnelle) 38 Long terme de la distribution Le category management Le trade marketing Quel avenir pour la distribution 39 category management  Définir comme unité stratégiques un ensemble d’articles entre la référence et les grandes familles produits  Augmenter la productivité d’une enseigne en la faisant évoluer de la marque/références

l’amélioration de sa flexibilité apparaît comme “la” priorité. » De plus, il ressort de cette analyse que la mise en place d’une chaîne logistique globale qui prend en compte le développement durable ne peut se faire qu’avec un management environnemental. C’est en effet le management, par son contrôle et la fixation des objectifs, qui sera la garantie d’une application cohérente et de la coordination de l’ensemble de la chaîne logistique, véritable source d’opportunités pour les entreprises. Il revient

privatisations : Olympic Airlines a été vendu récemment au groupe MIG (Marfin Investment Groupe) et l’opérateur des télécommunications (OTE) est désormais contrôlé par Deutsche Telekom (première cession à un opérateur étranger d’une partie du capital + management d’une entreprise publique). Les stations conteneurs des deux principaux ports du Pirée ont été cédées, en 2008, à des groupements chinois. Selon la Banque de Grèce, les flux entrants ont atteint 3,47 Mds EUR en 2008 contre 1,4 Md en 2007 ©UBIFRANCE

le message auprès de la cible (ex : une communication B to B, ex en cas de lancement d’un nouveau produit genre Danio, il y a toujours des insertions presse dans des revues spécialisées destinées au professionnel, LSA, point de vente, linéaire. Management et capital n’en font pas parti). Rq concernant la presse : pour la presse d’autres critères peuvent intervenir : on ajoute la distinction entre un lectorat primaire et un lectorat secondaire. Le primaire correspond à la diffusion d’un support

Certes c’est le secteur qui joue le rôle d’interface entre le reste de l’entreprise et les consommateurs, raison pour laquelle il est facilement montré du doigt, jugé et critiqué. Mais est-ce là la seule raison ? Dans une étude menée par l’Ecole de Management de Lyon1 , on constate que les professionnels du marketing possèdent eux- mêmes une image majoritairement négative de leur profession. Ils estiment également de manière très négative la perception du consommateur sur le métier du marketing. Il semble

théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires : le paradigme immobilier et financier, le paradigme géographique

des rayons Vente / Conseil bippage Semaine du 12 au 17 janvier Comme la première semaine avec en plus : conversation téléphonique avec des clients demandes d’étiquettes Semaine du 19 au 24 janvier Comme la première semaine avec en plus : « management » d’autres stagiaires Etiquetage pour la 2ème démarque Semaine du 26 au 31 janvier Comme la première semaine avec en plus : Rétros Balisage Introduction Mon stage de vente s’est déroulé entre le lundi 5 janvier et le samedi 31 janvier

Mes missions III. Succès, échecs et compétences acquises 11A. Succès B. Échecs Conclusion 16Annexes 17Introduction Dans la perspective de la fin de mes études au sein de l’IESEG School of Management et du début officiel de ma carrière professionnelle, je souhaitais mettre à profit ce stage de fin d’études en y incluant tout ce qui m’anime depuis mon choix d’orientation à la fin du lycée : l’entrepreneuriat et tout ce qu’il comporte de prises

il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution