Management Les Formes Structurelles

 Les configurations structurelles flexibles et la dynamique structurelle Partie 1 : découverte des notions Document 1 : Pourquoi changer d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La

Management Crise d'hier et d'aujourd'hui Une nécessaire adaptation à un monde qui a changé. Jean-Charles Simon, avocat à la cour pour LEntreprise.com, publié le 12/11/2010 L'entreprise du xxie siècle est radicalement différente de celle d'il y a quelques années ; les mutations que le monde a connues depuis vingt-cinq ans ont imposé des changements de comportement et une vision globale à l'échelle de la planète. Les fondements de l'entreprise ont évolué, ainsi que le management des équipes. La

concept des "formes structurelles" du capitalisme qui étaient à la fois économiques et non économiques. Les formes institutionnelles C´est précisément l'analyse des cinq "formes institutionnelles" sur laquelle s´appuie l´ATR. Ces formes caractéristisent une organisation sociale. • la monnaie (monnaie, politique monétaire, financement de l'économie, etc.) - Michel Aglietta • le rapport salarial (déterminants du salaire et de l'emploi, organisation du travail, etc.) • les formes de la concurrence

les sociétés économiquement développées. Le caractère occasionnel, corrélé aux aléas de gestions d’une firme, expliquent de moins en moins la portée et la nature d’un phénomène qui s’inscrit dans de manière évidente dans une dimension purement structurelle de l’activité économique. Un auteur parle même d’un phénomène de « restructuration permanente » (Degremot, 2004). L’analyse des conséquences des plans de restructurations - aboutissant à des suppressions d’emplois - a été documentée dans plusieurs

Management Interculturel : Cours 1 : Qu’est ce que la gestion ou le management ? . Organisation / processus / personne / relation interpersonnel . PODC = planifier, organiser, diriger, contrôler. . Les relations de pouvoir . Utilité . L’utilisation des ressources pour attendre des objectifs (ressources humaines, technologiques, matériels…) . Décider / Stratégie . Conjuguer des intérêts divergents vers un même objectif . Gérer des trucs. . Le fait de faire faire – Leadership . Adaptation aux profils

évolutive qui conduit à rejeter des prescriptions uniques et standard. Pour les organisations, cette contingence est structurelle car les changements dans les variables externes provoquent des évolutions dans la structure de l’organisation. Les travaux de Mintzberg portent ainsi sur la relation environnement/structure d’entreprise afin d’identifier des configurations structurelles que nous allons aborder tout au long de notre rapport. L’auteur Biographie Henry MINTZBERG est né le

bureaucratique. Fayol (1841-1925) : il reconnaît la fonction suprême du dirigeant de l’entreprise, mais sa seule compétence ne suffisant pas à la bonne marche de l’entreprise, il s’intéresse à l’administration composant les différentes fonctions du management. Il reconnaît les fonctions techniques (produire) commerciales (acheter-vendre) comptable (compter-contrôler) financières (financer-contrôler la comptabilité) assurer la sécurité des biens et des personnes, la fonction administrative (prévoir, organiser

Paris Dauphine CREPA, Centre de Recherche en Management et Organisation nabila.bennaoui@dauphine.fr Assaâd EL AKREMI Université des Sciences Sociales Toulouse 1 ABSTRACT E-learning has considerable financial, social and organisational advantages. However, e-learning use among professional workplaces remains limited comparing to traditional methods. This raises the problem of factors influencing the adoption of e-learning among human resource management practices. This paper tries to identify and

SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 EXEMPLE DE PLAQUETTE D’UN CABINET DE CONSULTING EN AUDIT SOCIAL. 7 A)L’OBJECTIF RELATIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 B)L’OBJECTIF STRUCTUREL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 C)L’OBJECTIF STRATةGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 III - ELABORATION D’UN AUDIT DU

CHAPITRE 2 : Le rôle de l’état et les limites de son interventionIl existe 2 formes d’état = · L’Etat providence L’état qui exerce les fonctions régaliennes (armée, justice et force de l’ordre) + il organise la vie économique et social du pays (ex : la France) · Etat gendarme = ex les USA. Il n’assure que les fonctions régaliennes. Selon Richard Musgrave (économie américain décédé en 2007) l’Etat providence