Management Les Formes Structurelles

d'une mondialisation naissante, bouleverse les certitudes de la "régulation fordiste". Dès lors, reposant sur de nouveaux principes, de nouvelles formes d'organisations du travail (NFOT) se diffusent au cours des années 80 semblant supplanter de manière décisive les postulats du travail tayloro-fordistes. L'Organisation du travail (OST) regroupe les formes tayloriennes et fordistes de la production. Apparue au début du XXème siècle, l'OST repose sur 2 principes complémentaires établis par Frederick

MANAGEMENT ­ Chapitre 2 :  Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer 

technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie de pilotage Besoins internes Plan partage 1- Rencontre avec le système de pilotage : système opératoire éventuelle STRATEGIE DE PILOTAGE Analyse structurelle  Analyse des jeux d’acteurs  Analyse de l’environnement Pré diagnostic des besoins Résultats : Mise en forme de la démarche Thèmes de travail Objectifs du système de pilotage Besoins et contraintes 2 – Rencontres acteurs des systèmes de pilotage

recrutement et sélection des représentants 2. La formation des représentants 3. La rémunération des représentants Section 3 : motivation et contrôle de la force de vente : 1. Motivation des vendeurs 2. Contrôle de la force de vente  Section 4 : management de la vente : 1. Gestion du temps de travail 2. Motivation des acheteurs 3. Savoir conclure CHAPITRE 2 : FORCE DE VENTE ET LES DEFIS DE LA COMPETITIVITE :  Section 1 : les représentants et les clients au circuit de la concurrence : 1.

presse, la communication digitale est utilisée par tous le monde.  Et pour cause, on considère aujourd’hui que 64% des français sont internautes, et que 57% d’entre eux cliquent encore sur les bannières publicitaires. D’où l’apparition de nouvelles formes de communication publicitaires, de plus en plus interactives.  La communication digitale est un média conversationnel. En effet, avec le digital, l’internaute prend une part de plus en plus active dans la médiatisation des marques, ce qui implique

marketing interne plus qu’une technique ou une méthode est une ‘’philosophie’’ de management fondée sur un perspectif marketing . Selon Gronroos (1990-1995) le marketing interne est utilisé depuis longtemps dans les organisations et ses différents fonctions et activités sont intégrées autour d’un objectif commun , le marketing interne est donc un concept ‘’fourre tout’’ c’est-à-dire un processus global de management car c’est une philosophie qui permet de gérer le personnel de façon systémique mais

défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation, en gestion et en stratégie organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base plus ou moins présentes dans toute organisation que les voici : - Le centre opérationnel : c’est l’ensemble

La Communication Interne et le Management Sommaire Introduction Revue de littérature La communication Interne Objectifs de la CI Principes de la CI Formes de la CI Place de la Communication Interne dans l’entreprise Direction de Communication Direction des Ressources Humaines Direction Générale Implantation d’une structure de communication interne Démarche d’implantation Plan de communication Conclusion Bibliographie Introduction Si l’on reconnaît que les ressources

collective, portée par ce que nous nommons « l’acteur collectif territorial » investi progressivement d’une responsabilité économique, sociale et territoriale. 4 Schéma n°1. Le modèle de départ Capital social Composantes Relationnelle Structurelle Cognitive Développement de ressources Anticipation Acteur collectif 3. Le terrain et la méthodologie de l’étude Nous présentons successivement le terrain de l’étude et la méthodologie de la recherche. 3.1. Une étude focalisée sur le système

CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net