Management Les Formes Structurelles

approximativement à 1 évolution historique. Elles sont liées à taille des entreprises et constituent 1 grille d’analyse utile mais : ❖ Sous-estiment diversité des structures réelles ❖ Tiennent pas compte de l’hybridation des diverses formes structurelles - Structure simple = orga. reposant sur contrôle personnel exercé par 1 individu ← patron coordonne directement activités des qlqes personnes travaillant avec lui ← pas de structure formelle ← forte cohérence

bureaucratique souvent relié à l’essor du taylorisme dans les entreprises. On peut ici relever que le modèle taylorien se rapproche sensiblement du type idéal (modèle bureaucratique rationnel-légal) décrit par Max Weber (« Economie et Société") à propos des formes d'autorité et d'organisation dans la société industrielle. Selon Max Weber, le système d'administration bureaucratique est, en quelque sorte, le stade ultime du capitalisme, reposant sur une légitimité de type légal-rationnel : les individus se

une véritable gestion de la relation client, on évolue donc vers le CRM (Customer Relationship Management) qui est une façon d'aider les entreprises qui cherchent à modifier leur approche du marché, leur façon de vendre des produits ou de proposer des services. Toute la notion de CRM est basée sur la création de relations sur le long terme et non plus sur une transaction ponctuelle. 2 Revue Management et avenir, « Les manifestations de la fidélité du spectateur dans le spectacle vivant : quand on

BENZIRI Hakima EL ASRI Sanae Master spécialisé : Management stratégique des Ressources humaines Année universitaire : 2008/2009 Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Définition et sources de pouvoir 5 I. Définitions et formes de pouvoir 6 1) Définitions 6 2) Formes de pouvoir : 9 II. Les sources interpersonnelles du pouvoir 13 1) Le pouvoir de gratification 13 2) Le pouvoir

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performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement entre la stratégie, la structure et les TIC. Dans cette optique, l’alignement est considéré en tant que covariation interne d’un ensemble de variables reliées théoriquement (Venkatraman, 1989). Ainsi, le test

MANAGEMENT RAPPEL DES CONCEPTS CLÉS De prime abord, il faut distinguer gestion et management. La gestion est l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des

juridique son métier domaine d'activité effectif organigramme style de management certifications 1.2 plan commercial ses principaux marchés sa politique commerciale son mode de distribution ses formes de comm esternes sesforces/faiblesses menacess/opportunités ses clients ses fournisseurs ses concurrents 1.3 plan financier gde masse du bilan fonctionnel ses valeurs structurelles pour calculer le FRNG BFR ET TRESORERIE NETTE (ca c galère car confidentiel en

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

l’ensemble des critères (fonctionnement, positionnement…) et leur légitimation par le marché. L’examen de ces critères va permettre de fonder/d’expliquer les nouveaux fondements de la performance économique et du modèle de production qui détermine les formes et la nature du travail dans notre économie. 3. La performance économique La notion de performance s’inscrit par rapport à une double définition : * Une définition au sens strict, où la performance est vue comme le résultat net de l’activité