Management Les Formes Structurelles

sont bidimensionnelles et induisent une dualité de commandement (chef de rayon et directeur marketing dans une GS, par exemple) Avantages : permet de simplifier la gestion des grandes entreprises. Inconvénients : problèmes de coordination et de management du personnel. Remarque : il existe des structures tridimensionnelles (par zone, par activités et par fonction). ( Structure par projets : On distingue : - Les projets de production unitaire (ouvrages d’art, par exemple). Ils impliquent un

différenciationdes prix. Différencier les formes de modulation etde différenciation : objectifs, techniques.Justifier la pertinence des décisions de fixation de prix et évaluer leur efficacitéSouligner les enjeux de la mise en valeur des produits et services.Différencier la nature de la mise en valeur de l’offre selon les types d’unités commerciales.Caractériser le marchandisage des linéaires dans les unités commerciales physiques : critères d’allocation des linéaires, formes de présentation et de rangement

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité  L’innovation  Le développement durable  L’éthique  La responsabilité sociétale o Le développement personnel : outil d’intégration et de développement en entreprise METHODOLOGIE o Exposé théorique, Question de reflexion

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

centrale dans la fonction ressources humaines et il existe de nombreux outils pour l'évaluer, la classer, et la développer. Elle est sans doute le concept le plus important de la GPEC, qui dans sa version la plus récente et la plus étendue est dénommée management par les compétences. La notion d'emploi-type C'est une notion relative à l'activité de l'entreprise. Classiquement on définit l'emploi-type comme un ensemble de postes de travail concrets, qui présentent des proximités suffisantes en termes de

économique de notre pays, de l’indépendance à la période actuelle en passant par l’époque des ajustements structurels. Ceci nous permettra de stigmatiser quelques faiblesses majeures qui expliquent en grande partie la situation actuelle. Etape indispensable vers la définition des solutions à mettre en œuvre pour tenter de sortir de l’ornière. L’HISTOIRE De l’indépendance à l’ajustement structurel A l’indépendance le pays n’avait pas d’entreprises de taille appréciable mais était constellé d’établissement

capitalisme  s’est  progressivement  développé  depuis  cinq  cents  ans.  Les  sociétés  pré‐ industrielles,  avant  tout  dominées  par  l’autoproduction,  comprenaient  néanmoins  des  « poches  de  capitalisme » (expression de F. Braudel). Ses premières formes ont été marchandes et ont connu un  certain essor depuis la Renaissance. A compter du XVIème siècle, la révolution agricole anglaise est  allée de pair avec l’affirmation d’un capitalisme agraire lié à la définition de « droits de propriété »  dont 

le tout nouveau mensuel Transport et Technologies). Nous avons aussi sollicité des entretiens semi-directifs auprès de cadres dans des entreprises PSL. Nous abordons d’abord (§ 2.1) les composantes du processus de veille, puis les dispositions structurelles de la veille (§ 2.2). Les items retenus pour la recherche et intégrés dans le questionnaire sont résumés sous forme de tableaux dans le § 2.3. 6 2.1. Composantes du processus de veille technologique 2.1.1. Le champ d’investigation Goshal

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini