Management Les Formes Structurelles

Institut International de Management MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER EN MANAGEMENT FINANCIER Thème: FINANCEMENT DES PME/PMI Cas de Financement d'une PME informatique par la BEA Problématique Quelles sont les principales étapes et contraintes liées au financement de la PME/PMI par la Banque ? Dans notre cas « Banque Extérieure d'Algérie » Sommaire Partie I : Etat de l’art 1. 2. 3. 4. 5. 6. La PME/PMI La Banque Les avantages financiers offerts par

les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé - Relation entre les individus qui sont essentielles - Reègles : formes de respect attendus, droits, devoirs - Rôles et missions Cela donne des relation médiatisé entre vous et l’autre qui sont les technologies. Tout groupe d’acteur est une organisation tant qu’il a les caractéristiques abordées, mais les moyens

des ESC ÉTUDE DE CAS « MANAGEMENT DE LA DIVERSITE » novembre 2010 Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC SOMMAIRE PARTIE I – « SI J’ETAIS UN MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein d’une école de management et le poste de responsable

Cours de Management REvision pour Examen Révision[1] – Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager

Absence de vision à moyen terme et de gouvernance appropriée. Ceci se traduit par le fait que certaines régions semblent se complaire dans un régime d'assistanat permanent pour elles-mêmes, ou visent à obtenir un statut d'assistance (cf. politique structurelle mise en œuvre par l'UE) et fondent leur système d'intervention économique sur l'assistanat (octroi de subventions) plutôt que sur une dynamique d'ingénierie financière. La plupart des régions souffrent également d'une importante fragmentation de

INTRODUCTION AU MANAGEMENT SEANCE 1 : Introduction Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est

Révision[1] – Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive :

salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur. L’innovation est la capacité pour l’entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt 5 formes différentes : * La fabrication d’un bien nouveau * L’introduction d’une nouvelle méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières * L’instauration d’une nouvelle

long termes au niveau du nouvel ensemble (acquéreur ou/et cible), elle relève de l'effet de la combinaison des ressources. Cette croissance dépend de la capacité du nouvel ensemble à mieux valoriser le potentiel de l'acquéreur et de la cible sous formes d’économies de coûts (générées par l’effet de synergie), de différenciation et de domesticité. Mots clés : croissance externe horizontale, acquéreur, cible, marché de contrôle d’entreprises, synergie opérationnelle, marché interne organisé des ressources

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger …………………………………………………………………………………………….