Management Les Formes Structurelles

Management Le management traditionnel La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une

Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II)

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre

alliances stratégiques qui vont former à eux deux le cadre de référence ensuite nous vous présenterons le modèle des 3 boucles (actualisation du modèle d’Argyris et Schön ). 2 L’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques entre PME : vers un modèle en 3B 1. Les alliances stratégiques 1.1. Définition des alliances stratégiques Les alliances stratégiques sont difficiles à définir car elles présentent un caractère bien particulier et des formes différentes. Le principe même

du travail c’est son rapport à l’efficacité. Le rendement, qui se mesure par l’efficacité devient dés lors la seule limite possible à cette division. Le critère de justification est donc le marché : c’est lui qui détermine l’ampleur, la mesure, les formes de la division du travail. Cette approche laisse malheureusement plusieurs questions sans réponses, notamment celle du fonctionnement des organisations. Néanmoins, Smith considère que les organisations sont guidées par un mode de coordination externe

concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération exhaustive de toutes les opérations, fonctions et

proviseur a considérablement évolué depuis les années 80, c’est-à-dire depuis que l’établissement a été reconnu comme une réalité organisationnelle et politique et a été défini comme le lieu d’invention possible de solutions spécifiques. L’évolution du management s’inscrit donc bien dans le mouvement de décentralisation du système éducatif. Vecteurs de la redéfinition du sens de l’école et du métier d’enseignant, les chefs d’établissement sont confrontés à de nombreuses contradictions. « Les points de tensions

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

|ses objectifs stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement

1. Le Nouveau Management public (NPM) est le principal modèle de réforme de l’administration publique depuis vingt ans. Définissez le NPM en prenant soin de donner des exemples. Quelles critiques fait-on au NPM? Depuis les années 80 que l’on associe le terme management avec la notion de secteur public, pourtant anciennement réservé au secteur privé ou il a trouvé son essor. Le secteur public se saisit de l’idée de management, en 1991 avec le concept de «new public management qui apparait dans