Management Macro Environnement

immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 3 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats

managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels, comme le maintien de l’efficience de la production, le management de la force de vente, le contrôle

 Fiche de révision -Management Caractériser un entreprise Finalité : - Réaliser un profit - Être pérenne Objectifs : - Lucratifs (ex : croissance, devenir leader du marché…) - Non lucratifs (objectifs sociaux et environnementaux) Statut juridique : - Entreprise Individuelle - Société (SA, SARL…) Secteur public/privé : - Privé ou public Activité : - Marchande Champ d’action : - National - Européen

ENTREPRISES Mme GHANNAM-ZAIM Ouaffa TD de marketing 2010-2011 MARKETING : UNE LOGIQUE TOUT TERRAIN ? Gilles Marrion Professeur de Marketing au groupe ESC LYON Mercatique, marchéage, marketing, achat, macro-marketing, de-marketing, re-marketing, social et politique… Le foisonnement de ces vocables renvoie à de multiples lieux d’application de méthodes et pratiques parfois controversée. La logique marketing serait-elle pertinente sur tous les terrains 

de 57% des ménages sont propriétaires. | Les produits sont bien exposés chez les concurrents qui pratiquent la politique du vendeur muet, en accordant beaucoup d’importance aux fiches produits | Environnement | Macro-environnement (juridique, socioculturel, technologie, économique…) | Macro-environnement (juridique, socioculturel, technologie, économique…) | | L’amélioration de l’habitat touche 84% de la population (52% d’hommes et 48% de femmes) et l’aménagement de la maison est actuellement

MANAGEMENT CHAPITRE 3 – Décider et diriger LEçON N°7 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS 1° LA SURVEILANCE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT Approche globale des composantes de l’environnement de l’entreprise • Définition : l’environnement de l’entreprise est constitué d’un ensemble d’opportunités et de contraintes qui vont venir influencer sa stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement

Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics

-Legislatif 3/ Pourquoi les dirigeants doivent-ils connaître, analyser et interpréter leur environnement ? Car d’après Joël de Rosnay, « L’entreprise est un ensemble d’éléments en interaction » L’entreprise interagit de manière constante avec son environnement, si l’environnement évolue, l’entreprise doit pouvoir s’adapter à ces évolutions. 1/ Qu’est-ce que le macro-environnement ? Le macro environnement, ce sont toutes les variables d’évolution sur la société, l’économie et la technologie

Premium367 Mots2 Pages accentel corrigée CAS ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique... Premium1053 Mots5 Pages Cas accentel Management des entreprises Cas d’entreprise chapitre 2 Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une entreprise spécialiste

RÉGULATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE QUESTION 2.1 MANAGEMENT COMMENT L’ENTREPRISE INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels