Management Macro Environnement

Environnement concurrentiel de l’entreprise Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? Tactique/management/ stratégie Triptyque de l’analyse stratégique Macro environnement / micro environnement Macro => tendance de long terme exemple : pour FT effacement sphère professionnelle/ sphère privée, démographie : vieillissement de la population ; règlementaire : dérèglementation du secteur => Pression concurrentielle croissante. Clients, qualité & bas prix (sensibilité au prix augmente) =>

innovants peuvent être considérés comme un processus complexe que l’on n’arrive pas à maitriser dans sa totalité. Il semble donc indispensable de tenir compte des risques liés à ces incertitudes (technologiques, financières, juridiques, etc.). Le management des risques se présente donc comme un des moyens pour gérer ces projets d’innovation. Cet article s’appuie sur des expérimentations effectuées au sein d’un centre R&D d’un grand groupe spécialisé dans la conception de produits pour le bâtiment

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

techniques de son management * OBJECTIFS SPECIFIQUES * Utiliser l’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations

ORGAN Tristan PERROTTE 3ème cycle SOMMAIRE page 2 INTRODUCTION page 6 PLAN STRATÉGIQUE page 7 1. Historique, contexte page 8 2. Mission page 8 3. Vision page 8 4. Macro-environnement page 10 a) Tendances page 10 b) Analyse environnementale page 11 c) Chiffres clés page 12 5. Positionnement, avantages compétitifs page 15 a) S.W.O.T. page 15 b) B.C.G.

………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ………………………………

LE MENAGEMENT DE PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer

Introduction : 1.1 Contexte de l’étude : développements Développement de l’électricité Institutions, managements Rôle d EEPCO (monopoleur de l’électricité en Ethiopie) Problèmes d électricité en Ethiopie Conclusion problèmes d’électricité, les limites. 1.2 L’énoncer du problème : l’alimentation électrique (distributions, demande, écarts) pourquoi cette écarts : management, ressources ( eau , capital financière , capital humain ,technologie 1.3 Objectif de l’étude

FORUM D’ETUDIANTS Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR – Management Stratégique (S6) Prof : EDDAOUDI Faissal Nota Bene Numérisation : B. AGRAD* -1- Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui

« L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS » Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT