Management Macro Environnement

stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle

risques, ses risques, ses projets projets projets projets
1) Qu’est-ce qu’une entreprise en France ? Responsable de Développement Commercial 1) Qu’est ce qu’une entreprise en France
2) Objectifs et buts d’une entreprise
3) Les outils du management
4) Les risques en entreprise 2
1) Qu’est 1) Qu’est 1) Qu’est 1) Qu’est----ce qu’une entreprise en France ce qu’une entreprise en France ce qu’une entreprise en France ce qu’une entreprise en France ????
Une entreprise est un groupement

I. A. B. Concept marketing .............................................................................................. 3 Les concepts-clés du marketing....................................................................... 4 Le marketing management .............................................................................. 5 1. 2. 3. 4. 5. La démarche marketing................................................................................ 5 Le rôle du marketing dans l’économie........

long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ?

CH 4 LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT Partie III- Le management : fixer des objectifs et contrôler les résultats 1-Les domaines de l’environnement 1-1 le micro - environnement Le micro- environnement regroupe l’ensemble des acteurs externes à l’organisation qui l’influencent de manière personnelle et spécifique cette organisation. On distingue - les partenaires habituels : usagers, clients, fournisseurs, banquiers, concurrents… - les partenaires occasionnels : association de défense

MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL Les finalités de l’entreprise, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. I. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise à moyen ou à long terme. Il appartient tout d’abord à la direction de l’entreprise de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2013 dossier exemple Sommaire PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 Présentation succincte du réseau 2 L’unité commerciale 3 Les moyens d’accès et les horaires d’ouverture 4 Les zones de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Répartition des tâches 1.2.2 Rémunération  1.2.3 Réunions  1.2.4 Management  1.3 CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 Macro-environnement 1.3.2 Micro-environnement

La stratégie a pour vocation de créer ou recréer du potentiel pour les activités de l’entreprise. Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme. Définition du management « Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité » Le management stratégique Au niveau opérationnel : Il s'agit d'analyser les besoins fonctionnels en interne pour que techniquement tout soit mis en œuvre, afin que l'organisation puisse

TD Numéro 2 de Stratégie des entreprises Thème : L’industrie du transport aérien des passagers. Questions : * Analyse des influences du macro-environnement de l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle PESTEL). * Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle de Porter). Application : L’industrie du transport aérien fait partie de ce qu’on appel les nouvelles industries. Elle est la résultante des progrès

Management des entreprises 1re année BTS Chapitre 3 – Le management stratégique et le management opérationnel I. La finalité de l’entreprise : définition et déterminants A. Finalité, définition La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, son but ultime, ce pour quoi elle a été créée. Pour atteindre cette finalité, l’entreprise structure son organisation interne et développe une stratégie à laquelle sont adossés des objectifs qu’elle se fixe (objectifs commerciaux, financiers, sociaux