Management Medico Social

gérontologique des Hauts-de-Seine 2005 > 2010 2005 > 2010 2005 > 2010 CONSEIL GENERAL DES HAUTS-DE-SEINE éditorial L ’augmentation du nombre de personnes âgées, ses conséquences en terme de santé publique et l’évolution des relations familiales et sociales doivent être anticipées par les décideurs publics. Ces évolutions concernent chaque citoyen et chacune de nos institutions. La loi donne au Conseil général des responsabilités majeures vis-à-vis des personnes âgées. C’est dans cet état d’esprit que

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

illustrent bien les résultats de cet engagement commun. Le dialogue entre employeurs et salariés se déploie également au niveau des branches professionnelles. En effet, c’est au niveau du métier, de la profession, au plus près des réalités techniques, sociales et économiques que s’élaborent et se diffusent les bonnes pratiques de prévention sur la base d’expériences partagées. Puisse l’action des organisations professionnelles d’employeurs et des organisations syndicales de salariés faire progresser la

: quelques notions clés ……………………………...05 3. Quelque notion sur la normalisation ………………………………...07 La santé, et la certification des services :…………………………………………….10 1. Mandat du CNC………………………………………………………………..10 2. Certification de systèmes de management relié a la santé ……………….11 3. Certification de service sanitaire :……………………………………………12 4. La normalisation au service des entreprises :……………….…………….13 5. Le secteur de service et l’AGCS :…………………………………………....15 Les normes minimales dans le secteur

tout particulièrement à la Haute école de suisse occidentale (HES-SO), au Département vaudois de l’action sociale et de la santé (DSAS) et au Service de la santé publique, à l’Association suisse des infirmières et infirmiers (ASI), à CURAVIVA, l’association faîtière suisse des homes et institutions sociales. Nous remercions également les directions et le personnel des Établissements médico-sociaux vaudois (EMS), les directions des soins et le personnel du Centre hospitalier vaudois (CHUV) et des Établissements

secteurs sanitaire et social, participe à la réalisation des missions dévolues aux établissements et services sociaux, sanitaires, médico-sociaux, socio-éducatifs. Il travaille en grande proximité avec les professionnels de la santé, les travailleurs sociaux, les partenaires institutionnels. Il inscrit son activité dans une logique de réseau. Il met ses compétences techniques, administratives et relationnelles au service de publics demandeurs de soins, de services, de prestations sociales… Dans son cadre

« incasable » : ce terme est assez étonnant, j'espère avoir des éclairages qui puissent déboucher sur des actions dans le travail quotidien. T Perrigaud : aujourd'hui la salle est pleine : cette question concerne beaucoup de monde, dans le secteur social, l' Éducation Nationale, la psychiatrie, la justice, et parmi les représentants des pouvoirs publics. Y a-t-il des signes d'intérêt que nous partageons sur le terrain et du côté des pouvoirs publics ? Ce thème a été choisi parce qu'à Rénovation on

diversifiée : Diversification des activités de soins : Ouverture d'une structure d'hospitalisation de jour en médecine et d'une structure de chirurgie et anesthésie ambulatoire (1999). Prise en compte d'une mission originelle de l'hôpital : l'action sociale par le biais du développement d'une permanence d'accès aux soins de santé (2000) au bénéfice des personnes en situation de précarité. Développement d'une unité de liaison et de soins en addictologie (2001). La coopération externe en développant avec

Evolution des politiques publiques qui structurent le champ de l’action sociale et médico-sociale Pour les politiques publiques, l’état agit par les sciences politiques (sociologie, droit, économie). On a longtemps confondu sciences politiques et le droit (qui impacte quand même les politiques publiques. De part l’analyse des politiques publiques, on comprend comment agit l’état ce qui pose cinq question. 1) Pourquoi un problème qui surgit dépend de l’état et non d’ailleurs ? Ex :

………………….. p 12 5. Conclusion………………………………………………………………………… p 12 Bibliographie ………………………………………………………………..…… p 13 Annexes…………………………………………………………………………..… p 14 1 - INTRODUTION La fonction linge au sein des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux a longtemps été délaissée, n’attirant pas ou peu des professionnels. De fait, cette activité a longtemps été considérée comme annexe pour ces établissements dont l’activité première est l’accueil et la prise en charge des personnes. Pourtant