Management Multiculturel

fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement »  Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs »  Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers

des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de

groupe, droit d’expression, limitation du droit à licencier. Epoque où l’image de l’ent s’améliore où le chef de l’ent est vue comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays

entreprises mondiales liées par des participations croisées. Aujourd’hui Nissan détient 15 % du capital de Renault, et Renault détient 44,44 % du capital de Nissan (actions et titres comportant droits de vote). Le groupe est piloté par une société de management stratégique : Renault – Nissan b.v. créée le 28 mars 2002. En 2003, c’est le 4ème plus grand groupe automobile mondial pour la production de véhicules. Leur ambition pour l’avenir est de devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles

à des performances médiocres sont des problèmes auxquels sont constamment confrontées les organisations. Ces problèmes sont souvent corrélés à la difficulté de motiver au travail les employés. Les contraintes financières, et les environnements multiculturels dans lesquels un grand nombre d’entreprises évoluent, font que la situation est plus complexe et difficile à résoudre. L’objectif avoué : que les individus et les équipes soient les plus performants possibles. Néanmoins cette obligation de résultats

est produit et reproduit dans un contexte culturel et institutionnel spécifique, en lien avec un modèle de capitalisme, les spécificités du système 1. Christoph I. Barmeyer détient un doctorat en management interculturel de l’Université de la Sarre (Allemagne). Il est professeur à l’École de Management de Strasbourg/Université R. Schuman (France) et chercheur au CESAG. Il est responsable de la spécialisation Gestion des ressources humaines. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion interculturelle

fonction est avant tout d’accompagner l’entreprise pour construire l’avenir et contribuer à la performance. en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité. ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximité avec le terrain étant plus que

chiffrés : diminution du délai de traitement des dossiers, suppression d'erreurs... • contexte difficile : travail dans un contexte de crise, adaptation à un contexte complexe, conditions de travail difficiles... • adaptation : travail en équipe multiculturelle, multifonctionnelle... • résultats qualitatifs : respect des délais, validation par le commanditaire, évaluation positive par la hiérarchie, généralisation du procédé à l'entreprise... • complexité de la mission : enjeux, prise de risque, expertise

sa base de données candidats ou des bases de données externes dites CV thèque , ou en publiant l’annonce sur les sites internet ou la presse, en général les entreprises font appel aux services des cabinets de recrutement pour les postes de middle-management. 2.2. Agence d’intérim : Est une entreprise, de travail temporaire ou même à durée indéterminée, qui se charge du recrutement de différentes personnes pour son compte et les mettre à la disposition d’autres entreprises en échange d’une compensation

par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION INTERNET 7 A. OBJECTIF D’UNE CAMPAGNE INTERNET 7 B. COMMUNITY MANAGEMENT 7 1. Les différents supports 8 2. Rôle de notre Community Manager 9 3. Les Jeux – Concours 13 4. Publicité et intégration des jeux - concours en ligne 14 IV. NOS RECOMMANDATIONS : LES RELATIONS PRESSE 16 A. OBJECTIF RELATIONS PRESSE