Management Occidental

Le Management Moderne INTRODUCTION: Face aux bouleversements que connaît l'environnement contemporain (concurrence féroce, évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé Le siècle de management. Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement

toute la complexité du concept de la gestion puisque le managament est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Nous ne pouvons la comprendre que si nous nous attardons plus en profondeur sur toutes ces dimensions. (Management à l'ère de la société du savoir, p.8) COMPAREZ VOTRE RÉPONSE Question2 Points: --/1 Question 2 Bien qu’il soit convenu de dire que le métier de gestionnaire s’apprend avec l’expérience, est-ce dire pour autant que l’enseignement de la gestion

INTRODUCTION Parti d’Angleterre au début des années 80 et désigné comme Nouveau Management Public (NMP), le vent de réforme de la gestion publique a soufflé dans tout les pays Occidentaux et quelque peu dans les pays en développement. Les nombreuses études consacrées à ce nouveau mode de gestion des affaires publiques démontrent que toutes les composantes de la gouvernance de l’État ont été affectées : le rôle de l’Etat, la gestion des finances publiques, la prestation des services aux citoyens

2008 ISBN : 978-2-212-53968-4 JEU DE GO, PENSÉE CHINOISE ET PENSÉE OCCIDENTALE Un jeu chinois plurimillénaire que l’Occident a redécouvert © Groupe Eyrolles En 1945, dit-on, le président Truman s’étonne des succès de Mao Tsé-toung qui remporte des victoires militaires à la fois sur les Japonais et sur Tchang Kaï-chek. Des espions étudient la question et rapportent que Mao n’ignore rien des stratégies occidentales développées par Hannibal, Machiavel, Clausewitz ou le maréchal Foch, mais

"La stratégie de l’autruche", Omar Aktouf (2002) Dans ce livre, la stratégie de l’autruche, l’auteur, Omar AKTOUF remet en question le management dit « à l’américaine » et prône un management plus humain. Il souhaite repenser le management en critiquant les bases et en proposant d’autres possibilités. L’objectif principal d’un manager est de maximiser les profits de l’entreprise. Cela a été le facteur déclencheur de la déshumanisation de l’économie. La place accordée à l’être humain au sein

Introduction Actuellement les idées, les opinions et les termes nouveaux sur le management et sur l'organisation, se sont succédés très rapidement. Quelques auteurs comme R.G. Eccles et N. Nohria avertissent du danger de ce phénomène moderne et suggéraient de revenir au point de départ du management. Malheureusement la dimension historique n’est pas mise en relief dans les analyses précédentes. C'est pourquoi on a essayé de prêter attention dans le texte suivant à cette dimension historique

atout indéniable. 2/ Approches managériales divergentes : Même si la présence de filiales étrangères en Asie et le nombre croissant de jeunes diplômés ayant étudié à l’étranger favorise le développement d’une approche plus « occidentale » dans les modes de management, l’empreinte de la culture chinoise qui régit les relations en entreprise reste extrêmement marquée. Charge donc aux manageurs étrangers de s’adapter et d’apprendre à connaitre ces spécificités pour mieux comprendre les employés

en parlant du temps, c'est l'importance ou non que l'autre culture accorde au passé. En effet, les sociétés orientales comme les sociétés asiatiques et africaines ne peuvent envisager le futur sans parler du passé. Tandis que certaines cultures occidentales (par exemple, les américains) sont tournées vers l'avenir. Cette nuance a toute son importance dans les échanges interculturels. En effet, aux États-Unis, les sujets à aborder en priorité seront, par exemple, la gestion d'un projet ou le business-plan

CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE) I- La stratégie : un terme militaire Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener. La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement. Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource

« We’ll never get that out of our workers …it’ll take a miracle. ». Ce manque de confiance manifeste envers les salariés révèle une méconnaissance du modèle circulatoire en vigueur dans la plupart des entreprises africaines. Dans le système occidental importé de M. Bernard, la hausse de la rentabilité repose sur le postulat d’une mise en concurrence des salariés contrairement à la conception au modèle circulatoire qui s’articule selon un modèle communautaire. En effet, l’augmentation généralisée