Management Occidental

se tourner vers un management interculturel basé sur l’acceptation, la compréhension des différences et leur interaction, au sein de groupes de projet multiculturels. Dans une situation interculturelle, les relations de travail sont fondées sur la reconnaissance, la synergie et l’enrichissement mutuel de par les différences culturelles1. 1 Entreprise & Carrières l'hebdo n° 377 du 4 mars 1997 56 D'ailleurs Nicolas Filc, consultant au sein du cabinet conseil en Management Stratégique ISOCEL2

augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. 2. Leurs

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL LE MANAGEMENT INTERCULTUREL OBJECTIFS : Comprendre les interactions culturelles dans le fonctionnement de l’entreprise Connaître les principaux concepts Identifier les stratégies d’action des entreprises Relever les problématiques Y réfléchir LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Comment aborder les cas ? Le contexte Identification des différenciations culturelles Appréciation des conséquences sur les modes de fonctionnement de l’entreprise Propositions

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Perception du risque et prise de décision d’octroi de crédit aux PME : le cas des banquiers français et bulgares Raytcheva Stela, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 47, Boulevard Vauban - 78047 - Guyancourt – France sraytcheva@gmail.com Saïd Karim, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

à triple dimension : * Juridique * Economique * Sociale Jusqu’alors, l’entreprise était considérée comme une firme transformant les inputs en outputs. => Lire « Qu’est ce que l’entreprise ? », Jean Guy Mérigot, Encyclopédie du Management b) Extraits Taylor : Premier classique, avec l’OST * Divise le travail pour une meilleure efficacité * Salaire au rendement * Pas d’unité du commandement ------------------------------------------------- Rappel : -------------------------------------------------

partie : histoire du management public. I- l’époque de l’antiquité et de moyen âge 1- Le mode égyptien  2- Le mode chinois  3- Le mode romain  4- le mode de Moyen Age  II- le management pré moderne. 1- Le libéralisme anglais : Adam Smith (1723-1790) 2- La révolution industrielle (moitié du 16 éme siècles) Deuxième partie : développement du management public

diversités des sous-cultures au sein de ce contexte culturel hybride et complexe ; 2) illustrer et faire ressortir concrètement les aspects et les influences éventuelles de ces diversités culturelles grâce à l’observation sur un objet de recherche en management, tel que la gestion des compétences. Nous commençons par la présentation des diverses sous-cultures nationales en Chine en fonction de l’ethnographie sociale, du parcours personnel, du statut social et des régions géographiques. Travaillant dans

après la seconde guerremondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processusdécisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce managementet ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont lesfondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliqueraégalement

l’équipe. Valeurs collectives : collectivismes. Les sociétés japonaises n’utilisent jamais de stimulants individuels tels que rémunération à la pièce et augmentations de salaire liées à la production individuelle. Les expériences d’entreprises occidentales allant dans ce sens se sont toujours soldées par des échecs. Ainsi, dans la mentalité japonaise, tout ce qui est important résulte de l’effort d’une équipe. Il est donc impossible d’accorder un blâme ou un éloge individuel. Les entreprises japonaises