Management Occidental

former des experts capables de faire face à de multiples situations de management interculturel, que ce soit dans le cadre de partenariats, de fusions et acquisitions internationales, de transferts de savoir faire ou dans le cadre de situations rencontrées quotidiennement à l’intérieur de l’entreprise (marketing, communication, négociation, mise en place de processus de travail, prise de décision, gestion d'équipes). Le management interculturel permet : d’identifier les différences culturelles,

époque, elle se trouvera confrontée à une mentalité qui lui était inconnue jusque là. Ce fut pour elle un choc social et culturel. Elle dira à ce propos « ce fut une solitude totale parce que j’étais incapable de communiquer avec les autres jeunes Occidentaux, je suppose que c’est en raison de ce malaise que j’ai commencé à écrire ». Agrégée, elle retourne au Japon, entre dans une grande entreprise (expérience relatée plus tard dans Stupeur et Tremblements). En 1992, son roman « Hygiène de l’assassin »

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

Enjeux de l’introduction de la finance islamique dans les sociétés musulmanes et non musulmanes Document de travail pour le DU Finance Islamique de l’école de Management Strasbourg Année universitaire 2011-2012 Dr Djibril SECK Chercheur en sciences sociales Spécialiste de l’articulation de la finance islamique et des sciences sociales Directeur du GREFIA (Groupe de Recherche sur la Finance Islamique en Afrique) INTRODUCTION La finance islamique est certes un ensemble de techniques

qu’un handicap? C’est la question qui s’impose aujourd’hui à toutes les entreprises, petites ou grandes. Car si la diversité culturelle représente assurément un atout, mal gérée, celle-ci peut également être une source de blocages. Cette gestion du management interculturel passe donc par la recherche d’un équilibre entre l’identité propre de l’entreprise et les diversités sociales et culturelles des collaborateurs qui la composent. «Il est avant tout nécessaire de prendre conscience de ses propres valeurs

l’homme, de l’organisation, de la motivation, de la gestion des conflits … propres à un contexte déterminé par la culture. Dans les années 50 et 60 était en vogue ce qu’on appelait l’hypothèse de convergence, selon laquelle les différences entre le management dans les pays tendraient à s’estomper puis à disparaître, du fait de l’application des principes de saine administration, indépendamment des environnements nationaux. Dans les années 70, cette croyance s’est évanouie et actuellement nous voyons

actions stratégiques qui ont pour but de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2015 : • Renforcer le leadership de l’entreprise dans les services de restauration. • Accélérer le développement de l’organisation en Facilities Management. • S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services. | |S Forces |W Faiblesses | |Interne

Gestion des Ressources Humaines Par Anne-Claire Desmartin, Anne Somxay et Charles-Henri Trémeau Le 6 novembre 2009 Le Management de projet Le Manager de Proximité Les pratiques de GRH facilitant la fidélisation des salariés chinois Projet classique Processus de décision Étude d’opportunité Objectif atteint Demande de lancement de projet GO / NO GO GO Étape 1 Étape 2 Étape 3 Le projet est terminé CADRAGE ET ORGANISATION RÉALISATION CLÔTURE • Nouveau dispositif

production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ». Il s’agit donc d’une optimisation des couts de fonctionnement et des conditions de travail allié à un management de la qualité. Par le biais d’un travail en équipe

Richard Whittington, Frédéric Fréry l’arrivée des laboratoires pharmaceutiques occidentaux en Croatie allait provoquer une mobilité du personnel à laquelle Pliva n’avait jamais été accoutumée. Afin de conserver ses meilleurs employés, il souhaitait introduire les pratiques managériales les plus modernes et les plus motivantes. Dans cette optique, il s’interrogeait sur la pertinence des concepts de compétence et de management de la connaissance. Pliva était quotidiennement confrontée à un problème de