Management Paternaliste

trouvent à l’extérieur de | |praticien de l’école |« A propos du management »2000 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |néo-classique, P. | | |satisfaire le consommateur. | |Drucker est considéré | | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir | |comme le « pape du

Management Chap 4 Les styles de direction: les décisions et le processus de décision Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Ce la suppose quʼà la tête de lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire

Question 1 : La réflexion sur la productivité est à l’origine du premier principe du management qu’est la division du travail. Chacune des divisions des assurances Sécuriplus « étaient gérées comme des entités virtuellement indépendantes et chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau». L’entreprise étant divisée en plusieurs divisions distinctes et indépendantes l’une de l’autre qui avaient leur domaine propre ainsi que

pense qu’il y a l’exercice d’un pouvoir paternaliste car il existe une certaine rigueur dans l’entreprise mais également car les salariés sont récompensés par différentes façon. Le salarié est cependant important dans l’entreprise c’est pour cela que des relations de proximité sont mis en place (échelons hiérarchiques réduits) tout en gardant une certaine structure d’entreprise. D’après BLAKE et MOUTON, dans cette entreprise il s’agirait d’un management institutionnel en effet il existe une forte

sociale. Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus) Chapitre VI : Les différents styles de direction Selon Likert : • Exploiteur = autoritaire • Paternaliste • Consultatif • Participatif

de la Chine continentale, Taiwan et Singapour) et adore voyager. Elle est une spécialiste de la Chine et dirige le cabinet MANAGEMENT INTERCULTUREL CHINE, qui est un cabinet d’intervention spécialisé dans la formation et le conseil aux entreprises françaises qui travaillent en Chine. Plus précisément elle : - conseille les dirigeants et chefs de projet pour le management d’équipes chinoises ; - forme des français qui négocient et coopèrent à distance avec la Chine à « Communiquer efficacement

«Le Phocéen Gourmand» Première partie : La société Phocéen Gourmand, est une SARL spécialisée dans la restauration a été créée en 1965.Denis Dupuy un manager paternaliste dirige cette entreprise ainsi que 20 salariés.Son activité se situe dans un contexte fortement concurrentiel : Le Bec Brun,Louis Regale et Jean Bono.Son siège social est situé Place Castellane à Marseille. L'entreprise possède un capital social de 150 000€ et son chiffre d'affaire est de 4 875 000€. Pour faire face à la

assistante de manager à l’Unité de Production voie de la SNCF à Angoulême depuis le 1er aout 2011 qui réalise les travaux et la maintenance des voies ferrées Mon manager Mr dirigeant de l’Unité de Production voie d’Angoulême, il a un style de management paternaliste. | Contexte organisationnel :Tous les ans l’unité doit procéder à l’inventaire des collections individuelles de référentiels de sécurité pour chaque agent. On doit s’assurer que chaque agent dispose d’une liste de référentiels nominative

ECE  BORDEAUX,  2ème  Année   Management                   Promotion  2012     SEQUENCE  1  –  DE  NOUVEAU  MANAGER   Objectif  –  Réintégrer  les  concepts  fondamentaux  de  la  première  année   LES  REVISIONS  FONDAMENTALES   UNE  ETUDE  DE  CAS  EXEMPLAIRE   Quel  est  le  véritable  problème  de  la  situation  ?   SEQUENCE  2

RST Management Finalités de l’entreprise ART_man_finalites entreprise.docx ------------------------------------------------- Quelle est la finalité traditionnelle et contemporaine de l’entreprise ? 1. Les finalités financières L’entreprise a pour finalité la recherche du bénéfice. Dans les petites entreprises, le chef d’entreprise souhaite dégager un résultat suffisant pour lui permettre de vivre et faire durer l’entreprise (pérennité). Ref Galbraith et la technostructure Dans les grandes