Management Paternaliste

Devoir pour le : Lundi 17 Janvier 2011 Cas d’entreprise : Q-Cells Management des entreprises – Livre p°76 - 77 Questions : 1 – Classez les décisions prises par Q-Cells depuis dix ans selon leur nature. Une décision est un processus parfois complexe, cela est en fonction des informations disponibles qui conduit à un choix permettant de réduire les conflits, incertitudes… Q-Cells a prit 2 décisions différentes pour le bien être de l’entreprise et pour sa longévité.

2A1 MANAGEMENT TD 1 CAS DUTOUR 1- La socit DUTOUR est une socit en plein essor. Il ny a pas de vritable service des Ressources Humaines. Les diffrents facteurs internes et externes, en matire de RH, qui font voluer lentreprise La socit a chang dactionnaire majoritaire cest le leader mondial amricain qui a pris en main cette entreprise. La socit qui tait une entreprise trs paternaliste va devoir voluer. Lactionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre le pas

méthodes de management leur demandent à la fois d’être « responsables de tout », et de déléguer, d’être les garants du sens et des objectifs auprès de leurs équipes, alors qu’il leur arrive d’avoir des doutes sur le bien fondé des évolutions en cours mais aussi de leur propre légitimité. Qu'est ce qui « fait tenir » les cadres du social dans la période actuelle de bouleversements du secteur social ? Une enquête nous a permis de constater des changements importants : les méthodes de management remplacent

Comment manager une équipe commerciale ? Le pilotage d'une force commerciale nécessite de la méthodologie et un suivi dans le temps. Schématiquement, il est possible d'identifier neuf points essentiels dans ce type de management : Le recrutement C'est parce que le grand chef cuisinier connaît parfaitement bien et de manière individuelle le caractère, la personnalité et la force des différents ingrédients qui vont composer sa prochaine recette, qu'il est capable d'en imaginer la forme, les couleurs

d'endiguer des mouvements contestataires, ont occupé une place prise plus tard par les pouvoirs publics. Assurant l'éducation des enfants des travailleurs, une prise en charge minimale des soins de santé ou les distributions charitables, ces patrons paternalistes savaient aussi qu'il était de leur intérêt d'anticiper toute velléité revendicative. Ce type de fonctionnement s'est complexifié au vingtième siècle. Des caractéristiques propres aux modes de gestion pratiqués en Europe et aux États-Unis ont vu

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

contrat par des formateurs professionnels afin que le nouveau membre de l’équipe soit opérationnel dès son arrivée. B. Type de management Management participatif : les employés sont polyvalents, autonomes et opérationnels sur différentes missions. Management démocratique : prise en compte des différents avis et des idées de chacun Management paternaliste : complicité avec l’équipe de vente, système de récompense, motivation personnalisée. II. Contexte commerciale A. offre

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE AUX ENTREPRISES TD : Le management SOMMAIRE Introduction .................................................................. page 3 I Définition du management ........................................... page 4 A- Selon les auteurs B- Selon notre propre vision II Définition du management de proximité ........................ page 6 A- Management opérationnel ou middle management B- Catégorie management C- Responsable d’unité Conclusion

Mériadeck BTS MUC 2014 Le contexte géographique Le contexte organisationnel Le contexte commercial Le Système d'Information Commercial Trois missions Relation Clientèle Deux missions Management Le contexte géographique L’unité commerciale et son réseau Nom de l’enseigne : Darty Historique 1957 : Création de Darty à Montreuil, un petit magasin de textile appartenant au père et ses trois fils. La famille achète

le Coaching Management et Organisation ® Qualipharm le Coaching Management et Organisation Qualipharm® Management et Organisation   La pharmacie comme toute organisation, doit être regardée comme un rassemblement de ressources humaines et   matérielles,  de  travail  et  de  capital,  influencées  par  une  diversité  de  contraintes  et  d’opportunités,  internes  et  externes.  Le  pharmacien  d’officine  doit  utiliser  les  outils  de  ses  concurrents  et  communiquer  afin  de  se