Management Paternaliste

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini

DOSSIER PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON 1 Sommaire Introduction I/ Des différences culturelles essentielles 1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines

Traité d’économie politique, 1803 Considéré comme le « pape du management ». Il affirme que La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client ; La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi ; Les principaux objectifs se seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur ; Le management hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils relève

4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique consiste à prendre des décisions stratégiques, à définir les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs à long terme. Le PDG et le DG sont les principaux acteurs qui interviennent dans le domaine du management stratégique. Le management opérationnel consiste à mettre en pratique les décisions stratégiques prises au niveau du management stratégique. Les acteurs intervenant dans le management opérationnel

type d’entreprises Les NTIC = une vraie fracture suivant le type d’entreprises dans la gestion de leurs salariés Suivant l'activité, le CA, les effectifs, le périmètre d’intervention : ---> Pour les PME, au mieux de la gestion traditionnelle (paternaliste ?) de leurs salariés ---> Pour les grandes entreprises et les entreprises High-tech : développement des personnes 5 Des SSII évoluant vers les services Présence des SSII en amont dans le développement des projets en collaboration avec

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain

contrôle des différentes étapes du processus de production, qui va du tout premier traitement des matières premières jusqu'à la distribution des produits finaux. Exemple: Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs L'intégration horizontale En management, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. L'OPA d'Elf sur Total se termine

Remarque : Question 1 : Rensis Likert est un psychologue American (1903 – 1981). Il a fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il en tire quatre styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Celui qui, selon lui apparaît comme le plus efficace est le style participatif. Il motive les hommes. Il a pour objectif de développer des groupes de travail performants par la recherche d’une cohésion d’ensemble.

être les promoteurs du changement dans l’éducation, fait que demande de la leurs part un attachement remarquable pour l’école et pour les valeurs de l’éducation. Bien que beaucoup de PDG ont parcouru des formes de préparation spécifique dans le management de l’éducation, on ne peut pas parler encore d’une professionnalisation de la fonction de PDG a cause des raisons que tiennent de l’individu ou du systhème. Il est nécessaire la préparation managériale pour les PDG, le besoin de la formation continue

CO2 par tonne de ciment entre 1990 et 2000 Ou encore comme objectifs la réduction de poussières. 4) Parmi les décisions prises à court terme qui correspondent donc au management opérationnel on peut distinguer le fait de concevoir et proposer de nouveaux produit qui correspond au action à long terme du groupe donc au management stratégique qui met en place sir le long terme l’action d’afficher la meilleur performance mais aussi être le plus innovant. Le groupe donne à ses collaborateurs un cadre