Management Paternaliste

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réalise-rez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la

que les actions soumises à une influence familiale ont “surperformé” en moyenne de 8% par an dans leur domaine respectif en Europe depuis plus de 10 ans. • Certains expliquent cette “surperformance” par un management axé sur le long terme, une meilleure adéquation entre les intérêts du management et ceux des actionnaires, une concentration sur les activités de base… Qu’en est-il réellement ? • Sans parler de “surperformance”, KPMG a observé 240 entreprises familiales pour comprendre d’où venait leur

MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH, . IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L’ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE, IL PUBLIERA SON PREMIER OUVRAGE EN 1908. IL PUBLIE EN 1912 « THEORIE DE L’EVOLUTION ECONOMIQUE » QUI FAIT DE LUI UN ECONOMISTE IMPORTANT. EN 1919 IL DEVIENT MINISTRE DES FINANCES DU GOUVERNEMENT D’OTTO BAUER (NEOMARXISTE), PUIS IL EST DIRECTEUR

Etude de cas n°1 Benmatic et la motivation des salariés Objectifs : Analyse de la situation de l’entreprise Benmatic Identification du problème de management Savoir-faire et compétences : Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise Cerner les différents choix stratégique de Benmatic Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des

comptable * la fonction administrative qui comprend la gestion, la direction de l’entreprise . . . Pour FAYOL, la gestion des ressources humaines est rattachée au service de comptabilité. FAYOL est le premier théoricien à considérer que le management d’une entreprise d’une entreprise constitue une fonction à part entière. Selon FAYOL les 5 fonctions autres que la fonction administrative peuvent être confiées à des spécialistes. Seule la fonction administrative doit être assurée par les dirigeants

Planification et organisation de l’entreprise 1) Pour CHANDLER, la politique d’entreprise consiste à la définition des objectifs à long terme (« objectif stratégique »). Mais aussi au choix et l’allocation des ressources à mettre en œuvre : management stratégique. L’organisation consiste en l’agencement des ressources c'est-à-dire la manière dont elles sont reparties et coordonnées. C’est finalement la conséquence de la politique. 2) Les notions de « structure » et « organisation » sont

la GRH européenne affronte ces mêmes défis depuis plus d’un siècle. Cette situation a développé des pratiques chargées d’ambiguïtés et de paradoxes, souvent sources de dysfonctionnements générateurs d’une gestion du « flou », d’une autorité paternaliste et du recours aux relations d’appartenance. ABSTRACT Promoted within the context of the economic liberalization movement initiated by the State in 1996, the HR function faces constraints that are twofold. On the one hand, the function is

que le Groupe s’engage à atteindre d’ici 2012, ce qui montrent bien l’importance que porte LAFARGE à l’environnement, à son propre développement ainsi qu’à ses parties prenantes. Les dispositifs de la RSE concernent différents domaines : * Le management en ce qui concerne la sécurité (baisse du taux d’accident de travail avec arrêt), la satisfaction des clients (réalisation d’une étude annuelle sur leur satisfaction), la concurrence (test sur la conformité des unités opérationnelles) et les communautés

professionnel, j’ai été emmené à me questionner sur mon avenir et mes perspectives d’évolution. A la recherche non pas d’une reconversion professionnelle mais d’un plan de carrière réaliste et ambitieux sur l’avenir, j’ai décidé de faire un BTS Management des unités commerciales. J’ai donc effectué mes stages en entreprise dans l’enseigne Darty à Bayonne. J’ai été affecté au rayon multimédia, comprenant : L’informatique Le son nomade Les téléphones fixes et mobiles Les appareils photos Le