Management Paternaliste

concept est généralement difficile à appréhender de manière immédiate. En l’étudiant de plus près, on observe qu’il renvoie à trois notions : la sanction, la conduite et la règle. C'est à travers elles que s'exprime clairement son impact sur le management quotidien des hommes. Pour autant, les pratiques de discipline ne sont pas uniformes. Une enquête que nous avons menée 1 , et dont nous présenterons ici différents résultats, fait ressortir leur caractère à la fois diversifié et contingent (2).

recherches et l’expertise des américains au sujet du management. Selon ces théories, on y avait accepté l’idée qu’un bon manager réussira dans les autres pays. Or ceci est maintenant réfuté. De nos jours, les études nous ont montré que la réussite dépend des attitudes, des valeurs, des comportements managériaux selon la culture nationale du pays en question. Bien que l’augmentation des échanges internationaux a un effet sur les pratiques de management. Plusieurs études soutiennent le fait de standardiser

est versée au mois d’avril, celle-ci peut être épargnée par l’employé ou utilisée. Une seconde prime appelé « prime de participation » est versée en juin et peut être elle aussi utilisée ou épargnée. | MANAGEMENT | Type de management : Le style est autoritaire et paternaliste. Il repose sur le désir qu’ont les subordonnés de plaire au chef (recherche de la récompense).Méthode de communication : Les notes, les réunions ainsi que l’IntranetMéthode d’animation :Evaluation : Des tableaux

l’absentéisme et accident du travail. 2. L’organisation administrative du travail Mr Fayol (1841-1925) Selon Mr Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. C’est le 1er a avoir défini ce que nous appelons le management. Pour lui administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il parle également de la ligne hiérarchique qui selon doit être unique avec une délimitation stricte du pouvoir. Cette vision débauche sur une organisation

place une action commerciale pour la promotion du nouveau produit et redynamiser son équipe de commerciaux, décide de mettre en place une réunion d’information descendante, cachée derrière une réunion de travail en équipe. En effet, d’un style de management plutôt participatif en temps normal, il convoque les commerciaux dans le but de trouver des solutions au problème des objectifs non atteints, mais il impose ses propres solutions, ce qui fait bien de la réunion une réunion d’information et non une

BTS BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie

Ford)- Le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management des savoirs ou du respect des « stakeholders » (les parties prenantes : salariés, actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail

l’association francaise pour le progrès social afin de se retrouver d’échanger et de réfléchir ensemble. Ce mouvement d’association du patronnat a été bénéfique aux salariés car amélioration des saliares et des avantages sociaux. Le comportement paternaliste des patrons était au sommun durant cette période. Pratiques généreuses à l’égard des salariés jusqu’en 1929 car crise en 1929. Cette crise a révélé les défauts du capitalisme. Cette crise à donner de la consistance aux projets syndicaux et aux

La rémunération Par Hélène MILLARET La gestion des ressources humaines a beaucoup changé depuis le 19e siècle. La plupart des analyses se rejoignent pour évoquer ainsi le passage sur deux siècles d'une gestion paternaliste, s'occupant les oeuvres sociales des salariés, à la prise en compte stratégique de la « ressource humaine ». Créatrice de valeur pour l'entreprise, permettant par exemple la meilleure utilisation dans le temps des compétences ou l'apprentissage organisationnel, la gestion du

Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description Fiches auteurs STS 1et 2 Management des entreprises Professeur Description Les auteurs en management des entreprises Ce document, destiné au professeur résume les idées essentielles des auteurs en management des entreprises dont l’étude est requise par le nouveau référentiel. Cf.fiches Acquérir une base de connaissances théoriques en management. STS 1et 2 Thème Objectifs Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i