Management Paternaliste

personnes sont plus influent que d’autre et prenne des décisions important, lien de subordination. Exemple : Au moment où le coach doit être payé, le président ordonne son payement alors que le responsable du contrat ne voulait pas. 31) Management paternaliste, pas de conflit, il n’est pas strict, les laissent gérer leur travail comme ils veulent et les aident beaucoup voir il fait leur travail. Le coach encadre et organise tâche de travail ce qui permet de finir en 3jours au lieu d’une semaine

ECO/DROIT - MANAGEMENT ENTREPRISES >Les finalités d'une entreprise: Finalité financière dont l’objectif est de répondre aux attentes du ou des propriétaires de l’entreprise Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes des groupes environnementaux et des pouvoirs publics. >Les 5 forces de Porter:

du contrôle. II/ Différent management des organisations. Manager c'est conduire au mieux un groupe organisé vers les objectifs. Manager c'est : -fixer les objectifs -organiser le travail -animer, motiver les salariés -les contrôler A/ Management opérationnel et stratégique. -stratégique : c'est au niveau du siège, ce sont les grandes tendances pour l'ensemble des magasins. -opérationnel : c'est au niveau de chaque petits magasins, management d'équipe vers les objectifs du

stages à l’étranger, a complété sa formation par des études de management durant un an. Il a ensuite choisi de mener sa première expérience professionnelle dans une petite entreprise du même domaine d’activité, notamment dans la perspective de prendre la succession de son père. Il assumait des responsabilités de manager puisqu’il dirigeait un bureau d’études de 6 personnes. Dans le cadre de sa fonction actuelle, il a un style de management plutôt autoritaire. Il raisonne en termes d’objectifs, il

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un créateur d'entreprise est ambitieux, il a une idée qu'il veut développer, il a le goût du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacité d'assumer les conséquences, il a confiance en lui et en ses compétences, il doit être optimiste, volontaire, endurant à l'effort et déterminé. Il a la capacité a recruter les personnes nécessaire au développement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa

est exercé par le fait de pouvoir s’épanouir. Ce qui nous amène au management participatif et à l’enrichissement des tâches. Rensis Likert a obtenu différents résultats lors d’une expérience car les directeurs avaient une façon de manager leurs équipes différemment (style exploiteur, paternaliste, consultatif et participatif) qui doit bien sûr prendre en compte l’environnement interne de l’organisation. Cette théorie de management a été soutenue par Chris Argyris, puisque d’après lui, une organisation

Forçant ses employés à s’adapter coûte que coûte. Le salarié de Mérignac était au bout du rouleau. Cet exemple montre de façon extrême à quel point le monde du travail d’aujourd’hui est devenu un espace de tension permanente. Le capitalisme paternaliste de nos grands parents n’est plus. Il a fait place à un univers où le résultat et la performance sont devenus des piliers. “On organise de plus en plus la docilité de l’homme dans l’entreprise”, résume Jean-Pierre Durand, sociologue du travail,

nous demanderons si les fusions d’entreprise sont des réussites. Après avoir étudier le transfert de connaissances que véhiculent les entreprises lors d’une fusion (I), nous analyserons les difficultés du processus de fusion ainsi que celles du management des connaissances des entités fusionnées (II). I – Le transfert de connaissances des entreprises lors d’une fusion. Une fusion engage de nombreux changements pour les entreprises la pratiquant. En effet, lorsque que l’acquéreur intègre une

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique