Management Paternaliste

DM de Management : Cas LAFARGE Question 1 : La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est l’intégration à but volontaire dans la stratégie des entreprises : - Des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; - De la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Elle prend en compte la notion de développement durable. Celui-ci est défini comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

ses clients particuliers et professionnels, sur l’ensemble du territoire français. Elle a été créée le 31 décembre 2007. Style managérial : La Direction des Ressources Humaines se divise en 5 services. Le directeur a un style de management paternaliste car il a créé une relation professionnelle avec son équipe. Il recueille leurs avis mais la décision finale lui revient. Contexte organisationnel : Pour faire face au contexte conjoncturel défavorable, l’entreprise a pris la décision

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

Management. Définitions Pouvoir en soi :Le pouvoir est la faculté et la possibilité dont un ou plusieurs individus ou groupes d’individus disposent pour appliquer, faire accepter, faire exécuter ou imposer - fût-ce par la force -des décisions d’ordre physique, moral, intellectuel ou psychologique,à un ou plusieurs individus ou groupes d’individus Pouvoir au sein d’une entreprise : Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. Le pouvoir

il entretient des rapports distants avec ses collaborateurs, il ne fait pas confiance, prend les décisions seuls. Le système de motivation repose sur sanction/récompenses. Il peut être à l’origine des conflits sociaux. - Manager autoritaire paternaliste : relativement proche du manager autoritaire. Il se distingue par l’établissement de relation de proximité avec ses subordonnés tout en conservant la maitrise des PD. Les dirigeant communiquent avec les salariés & peuvent prendre en compte leurs

ÉSSORT ODIGIEUX GRÂCE AUX RAPPORTS DE RECHERCHES MULTIDISIPLINAIRES, EN ÉCONOMIE, COMPTABILITÉ, PSYCHO-SOCIOLOGIE. Pour mieux saisir le consepet du management, il est nécessaire de passer en revue les différentes écoles. Ces théories sont nées des problèmes d’administration rencontrés dans la grande entreprise. Ch I : L’école du management scientifique : Appelée aussi, école classique, car c’est à partir d’elle qu’apparaît une littérature consacrée à l’entreprise au début du 20e siècle

des mixtes : des portefeuilles d’activité Selon le type de direction : • Autoritarisme exploiteur : Information descendante, défiance, centralisation, menace et sanctions négatives -> Esclaves dont on est propriétaires • Autoritarisme paternaliste (développer dès le 19ème siècle par les patrons chrétiens) : information descendante, condescendance, centralisation, sanctions négatives possibles et pas automatique -> Etat d’esprit des entreprises aujourd’hui. Conditions de travail pour que

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

La gestion de l’innovation et du management chez Google En à peine dix ans, la start-up Google est devenue l’une des premières entreprises mondiales en termes de capitalisation boursière. Jamais à court de projets, l’entreprise entretient son pouvoir créatif à travers une organisation et un management des équipes et de l’innovation original. Plusieurs hypothèses tendent à expliquer ce phénomène. En voici les principaux facteurs explicatifs. Activité centrée sur l’innovation Chaque projet de développement

préférence pour le loisir. Thomas Philippon, professeur à la Stern School of Business de New York interroge divers aspects du système français afin de déterminer l'impact de plusieurs facteurs (comme ceux des relations sociales, de travail et de management) sur l'économie française. L'auteur met en exergue, des spécificités importantes de la population active de France comme étant les marqueurs de cette crise du travail. Parmi ceux-ci on y trouve un taux de chômage chez les jeunes élevé qu'ailleurs