Management Podc

[pic] Management Cours 3040092 Session hiver 2011 Table des matières . L’entreprise – son origine 4 Sa raison d’être (mission) 4 Les dirigeants et leurs fonctions 4 Les employés 4 L’évolution de l’entreprise 5 Les faits à travers l’évolution de 1978 à 1987 5 Les faits à travers l’évolution à partir de 1987 6 Valeurs et cultures dans l’entreprise 9 Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini.

chaîne
de
dépanneurs
dans
le
sud
de
la
Californie
qui
achètent
les
produits
de
mauvaise
qualité
 pour
les
vendre
dans
les
quartiers
défavorisés.
 
 
 Analyse
de
cas

 L’analyse
de
cas
est
traitée
selon
le
modèle
de
bonnes
pratiques
pour
Planifier,
Organiser,
 Diriger
et
Contrôler
(PODC).
 
 • Planifier     La
 mission
de
 la
 compagnie
 consiste
 à
 offrir
 divers
 produits
 sélectionnés
 et
 négociés
 par
 des
 acheteurs.
 Les
 produits
 sont
 classés
 dans
 des
 départements
 appropriés
 et
 sont
 vendus
 à
 des
 clients
dans
les
magasins

(1930-1970). Les entreprises sont régies par un ensemble de règles et procédures. La hiérarchie est implantée comme modèle de direction et de contrôle. L’archétype est un gestionnaire rationnel et son rôle est bien défini et représenté par l’acronyme PODC (planifier, organiser, diriger, contrôler). Les employés ne sont pas embauchés pour « penser », mais pour « faire » ce que les gestionnaires ont planifié pour eux. Des caractéristiques personnelles (des traits) permettent de distinguer les leaders

29/10/2011 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Master : Marketing et Management Commercial Semestre 3 MERCHANDISING, TECHNIQUES DE VENTE ET FORCE DE VENTE Professeur Hicham ATTOUCH 2011-2012 Décomposition de l’élément module Rapport & exposé 1 avec cas pratique Merchandising Rapport & exposé 2 avec cas pratique Techniques de vente Force de vente PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 29/10/2011 OBJECTIFS ESCOMPTÉS

Management Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : *

Mestrard Fabio Pan Michael Targino Travail présenté à Andrée Longpré Dans le cadre du cours 30-400-92 Management 12 Octobre 2011 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay Table des matières Philosophie de gestion Environnement 2 3 3 3 3 4 5 5 Annexe 1 – Diagnostic de la situation Grille du tétraèdre stratégique Annexe 2 – Grille PODC Principes de gestion 6 8 12 16 17 18 19 1 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay

que la tenue mensuelle d’un conseil d’administration * Une emphase particulière sur la planification, ainsi que les autres éléments nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie, notamment l’organisation, la direction et le contrôle (PODC issue du management) * Et enfin les ressources humaines de l’entreprise. En effet, selon Mr Denis Girard (Groupe SCV Inc.) : «Notre gestion a pour but que l'atteinte de nos objectifs en soin une d'équipe. Aucune réussite n'est l'affaire d'une personne.

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

------------------------------------------------- Thème 1 : le management comme pratique réflexiveDéfinition : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.Le management est l’action, l’art et la manière de conduire une organisation, de la