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 LE PROJET GRASP Analyse de cas Cours  Management 30-400-13.E2015.Z21 Professeur Andrée Longpré Equipe Ketsia Rousseau Cynthia Benjamin 11175257 Daniela Bulat 11196886 Date de remise  Jeudi, le 4 juin 2015 Table des matières : 2…………………………………………………………….Table des matières 3…………………………………………………………….Introduction et diagnostic 6…………………………………………………………….Problématique 8…………………………………………………………….Analyse 11……………………………………………………………Recommandation 13……………………………………………………………Conclusion 15……………………………………………………………

LE MANAGEMENT Le management : essai de définition Le management peut être défini comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées en vue de réaliser des objectifs. En d’autres termes, c’est l’ensemble des techniques d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation

lui a fait croire que Nathalie était un obstacle dans sa montée professionnelle. Les promesses trop ambitieuses de Marc sont dues à sa forte personnalité pour rapidement mettre l’équipe de son côté. Les conflits viennent donc d’un problème de management social de Marc qui psychologiquement ne concorde pas avec une équipe qui ne veut que le bien du département. On voit donc que Marc priorise fortement sa carrière dont l’équipe ce qui a créé tous ces conflits. 2.1 La perspective technique

Démarche « Management EHS » Accidents, Incidents Rôles et missions EHS Principes de Management Maîtrise des coûts Stratégie ALSTOM et les Road Map Ateliers / Exercices pratiques Analyses des risques Inspection générale planifiée Consignation Year 2003 - 2 Objectifs de la session Connaître son rôle et sa mission en matière d’EHS ainsi que celles des autres acteurs. Rappeler les principes généraux de prévention et les responsabilités légales Savoir utiliser les outils de management EHS

d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité et donc la manière de diriger les Hommes dans une entreprise en vue de l’obtention de résultats optimaux souhaités. Le terme de gestion plus utilisé sous l’anglicisme de management est une discipline relativement récente car apparue seulement vers la fin XIXe siècle. Le principal précurseur de la matière fut Frederick TAYLOR qui instaura dans le temps le principe de l’organisation scientifique du travail en proposant la décomposition

systèmes d’informations. Ce terme « systèmes d’information », que nous définirons provisoirement comme un « ensemble organisé de ressources permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations » appartient désormais au vocabulaire du management et signale une réalité complexe du fonctionnement des organisations. A une époque où un changement technologique accéléré se conjugue à une compétition sévère, l’enjeu de la maîtrise des systèmes d’information se révèle considérable. Vue, à l’origine

des façons de diviser le travail entre ses membres et de coordonner les résultats des différentes tâches.  Pour Rojot en 2002, l’organisation est « une réponse au problème de l’action collective.  Peter Ferdinand Drucker théoricien américain du management qui est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l’entreprise propose : « L'organisation est une machine à maximiser les forces humaines. » En général, « une organisation est un regroupement d’individus qui, après répartition des

…………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14

dans le contexte culturel local en donnant l’exemple d’un projet qui a échoué pour ces raisons. Puis, Comprendre les Japonais traite de l’importance de la compréhension de la culture d’autrui afin d’établir une bonne communication. Finalement, Le management de projets interculturels : entre le rêve du melting pot et le cauchemar de la Tour de Babel englobe les thèmes de la culture et de la communication en mettant l’accent sur deux approches principales, nous permettant de comprendre la gestion de

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans