Management Stratégique Publicis

Tome 2: Communication, négociation 21,5 ; ISBN 2747596591) de Jean-Claude 2005, 250 pages, 21,50 € de Crescenzo, 2005, 250 pages, 21,50 € (fonnat et interventions, de David 2005, en deux 13,5 x 21,5 ; 2005, 230 pages, 20 € (fonnat 13,5 x Management de la santé et de la sécurité au travail: un champ de recherche à défricher, sous la direction de Emmanuel Abord de Chatillon et Olivier Bachelard, 2005, 468 pages, 39 € (format 15,5 x 24 ; ISBN 2747595528) Comprendre et organiser: quels apports

consommateurs, milieux financiers (la plus fréquente), etc. 2° La communication corporate dirigée vers des cibles commerciales Offre peu différenciable de la concurrence (banque, assurances….) ou service immatériel (ex : une société de conseils en management) où le savoir-fair (know how) est le produit à vendre c) Les raisons du développement de la communication corporate 1° Les privatisations = nécessité d’avoir une bonne image dans l’opinion publique ( développement important de la communication

traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation Créargie est organisée par marché : Direction de Créargie Administration

service d’une vision stratégique de la marque - chapitre 2 « Donner une vision à la marque » Une marque peut devenir puissante, à la condition nécessaire (mais non suffisante) qu’on définisse précisément le sens qu’elle doit véhiculer. Une vision claire de la marque guide et fédère l’ensemble des programmes de communication sur tous les marchés où elle s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit

ventes - Marketing direct pour vendre, faire du relationnel - Sponsoring et évènementiel pour l’image de la marque produit ou de la marque corporate - Programme relationnel et CRM pour fidéliser les clients - Communication interactive et community management pour impliquer les clients - Relations publiques pour toucher les leaders d’opinion - Etc. Tous ces moyens de déclinant en off line et on line. Ils sont souvent mis en œuvre, ensemble, dans les politiques de communication. Leur bonne coordination

 disciplines  qui  constituent   le  socle  des  sciences  de  gestion  (économie,  droit,  mathématiques  et  comptabilité).   -­‐  Faire  découvrir  les  divers  domaines  des  sciences  de  gestion  (management,  finance,   marketing).   -­‐  Familiariser  les  étudiants  aux  outils  nécessaires  à  ces  disciplines  :  informatique,   communication,  méthodologie.   -­‐  Développer  l’orientation  internationale

L'enseigne est également partenaire depuis 2009 du Tour de France cycliste. Carrefour confie sa communication à Publicis en 2009, détenue auparavant par le groupe Havas. Selon Carrefour, l'objectif de ce changement d'agence vise "à garantir une plus grande cohérence entre les pays et plus de synergies, au service du développement de la marque Carrefour." L'enseigne avait déjà travaillé avec Publicis, à l'origine du célèbre slogan "la qualité pour tous". Forces Numéro 1 en Europe et numéro 2 mondial

Générale Soit l’interne est dissociée et dans ce cas rattachée en général à la DRH et à ce moment là l’externe sera rapprochée de la Direction commerciale. Si on reprend un organigramme classique d’entreprise (comme celui que l’on a pu étudier en management), les services de communication seront toujours bien sûr au niveau des services fonctionnels. On trouvera le plus souvent les services suivants : service publicité, service communication externe (pour la publicité institutionnelle, le sponsoring

Stratégie Directeur Financier d ’Entreprise C. Delapierre P. Prevost Créateur de simulation de Gestion S. Badet Historien D. Parisot Huissier de Justice Prof. J.Grange B. Bournier Académie des Sciences Relations Presse de Shangaï Publicis M. Benayem E. Regis Chef de mission en Cabinet d ’expertise Comptable G. Vermander B. Verny Chef de Projet Jeux Video A. Vionery Juriste propriété intellectuel Responsable de profit B to B Professeur d ’Allemand & Russe E. Michaud

permettant de se tenir à jour sur des thématiques émergentes ou incontournables de son secteur, aux études de prospective sur-mesure réalisées conformément aux besoins spécifiques du client. On peut donc trouver : * Des Etudes de Marché : Evolution stratégique des concurrents (rachats, diversifications, résultats) Dimensionnement des marchés Prospectives chiffrées Enquêtes qualitatives et quantitatives auprès des consommateurs par téléphone (système CATI) et internet dans le respect des codes de déontologie