Management Stratégique Publicis

nouvelles demandes de leurs clients et ont commencé à s’organiser afin de proposer une prestation globale aux clients et ont toutes annoncé une réorganisation dans ce sens. Ainsi évoque-t-on les concepts de transversalité chez Jump, d’holistic chez Publicis, de connections chez TBWA, de développement 360° chez Ogilvy ou de power of one chez Eurorscg. Pour ce dernier groupe cette stratégie date des années 2002 en Europe. Un communiqué de presse daté du 21 mars 2003[iv]  montre l’ampleur et l’évolution

diversifiés constitués de filiales spécialisées dans chacune des branches de la communication. Une dizaine de groupes internationaux2 dominent le marché et les groupes d’origine française comme Havas Advertising et Publicis conservent le leadership en France 2 Havas Advertising France, Publicis, TBWA , DDB Communication, Ogilvy, McCann Erickson, Young & Rubicam, BBDO Communication, Lower Alice, J.Walter Thompson, FCB, Saatchi & Saatchi… 5/29 Les supports de communication Les supports de communication

indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement réactif au sourcing stratégique Science - Mariez la science de “Big Data” et du marketing digital à l’art du recrutement Conclusion Biographie de François Dufour 30 RESPONSABLE MARKETING WEB ET RH 2.0 - Franck La Pinta Comment les RH doivent accompagner les mutations de

Technique de négociation Commercial ! ! ! ! ! ! Licence Professionnelle Management commercial de l’événementiel ! ! ! ! ! ! ! Evolution!et rôle du commercial au sein du marché ! de l’événementiel. ! Devoir de négociation commerciale ! BUFFET Valentin BOUDHAR Siham CINTRE Laura ! ! ! Page 1 sur 30 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Technique de Négociation Commercial ! ! SOMMAIRE! ! ! ! ! Introduction ……………………………………………………………………………Page 3 ! ! Le milieu de l’événementiel………………………………………………….Page

profession. » (1905) « Il n’est pas utile de tenir des réunions pour se connaître, il n’est pas nécessaire que les hommes s’aiment pour travailler ensemble. » (1908) Le travail sur la communication pour commander est à la base de toutes les théories de management. Ces travaux ont d’abord donné lieu à l’OST avec des réflexions sur « communiquer pour surveiller ». (Aujourd’hui on peut voir un retard à cette forme de Taylorisme ; notamment au regard des suicides chez France Telecom : c’est comme une banalisation

ProgrammE FINaNCE aNNÉE UNIVErSItaIrE 2010-2011 ISEg ProgrammE ExECUtIVE - ISEg ProgrammE FINaNCE Les partenaires internationaux de l’ISEG ISEG PARIS LES PROGRAMMES EXPERTS DE L’ISEG Photographie à coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité

responsabilité sociale des entreprises et indiquant les ressources disponibles des entreprises et du gouvernement. Les bureaux qui construisent les indices et labels et réalisent les audits, gages de véracité des discours - Sustainability Asset Management (SAM). Cette agence d’analyse extra-financière SAM réalise les études qui permettent de sélectionner les valeurs retenues pour les indices DJSI : Dow Jones Sustainability Index STOXX et Dow Jones Sustainability Index WORLD - Ethibel et

entreprises afin de créer une clientèle et à la conserver permettant à ces dernières d'exploiter au maximum toute les ressources dont elles disposent. 3.1.2 La démarche Marketing La démarche marketing est un processus qui vise à articuler :- La dimension stratégique- La dimension opérationnelleMarketing opérationnelMarketing StratégiqueChoix du (ou des) segments ciblesAnalyse des besoins : définition du marchéSegmentation du marché : macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

ressources humaines 17 II.2. L’évolution du rôle des ressources humaines 18 II.2.1. Les enjeux contemporains des ressources humaines 18 II.2.2. De la gestion du personnel à aujourd’hui 19 II.2.3. Le directeur des ressources humaines un rôle stratégique 20 III. La transformation du rôle des ressources humaines : les défis de nos jours 21 III.1. L’ identité d’entreprise 21 III.1.1. Identifier sa culture 21 III.1.2. Comprendre l’identité 22 III.1.3. La synergie entre image et identité 24 III