Management Stratégique Publicis

quelques recommandations que le manageur parviendra à faire accepter progressivement son autorité. Pratiquer, p. 35 I. Les niveaux du management Application 1, p. 35 1. Le directeur adjoint d’un hypermarché est-il un manageur stratégique ou un manageur opérationnel ? Quelles sont les principales différences entre les deux niveaux de management ? Proposition de réponse Le directeur adjoint d’un hypermarché est un manageur opérationnel. Il est placé sous l’autorité directe du

politiques commerciales prédéfinies par la direction. C’est ainsi que j’ai effectué 6 mois dans la SSII1 Métric dans le but de me former, d’apprendre et d’expérimenter le travail en société mais aussi de préparer mon entrée dans le master de l’EDC en management entreprenarial ou international. Mon rôle au sein de cette entreprise a été d’apporter un maximum à l’action commerciale déjà menée, par du phoning de masse, du mailing ciblé, de la relance client et des rendez-vous clients. Mais aussi, ma

Digital Officer) car les entreprises commencent à comprendre que le numérique peut accélérer leur développement. Pascal Cagni (ancien VP d’Apple Europe) disait récemment: "le virage numérique n'est pas une option tactique mais bien un impératif stratégique. Il doit irriguer et impacter la structure même de l'entreprise et la sensibilité de tous ses dirigeants opérationnels et fonctionnels et de tous ses administrateurs". Ceci donne tout son sens à la question "Serez-vous là encore demain?" thème d'introduction

Directeur(trice) commercial(e) Directeur(trice) de clientèle Directeur(trice) de la création Directeur(trice) de production Directeur(trice) de publicité Directeur(trice) des études Directeur(trice) du planning stratégique Documentaliste Infographiste Journaliste d’entreprise Média vendeur(euse) Planneur stratégique Responsable de la communication interne Responsable marketing Responsable partenariats Responsable planning Traffic manager TV producer Webmaster Communiquer, c’est l’art de l’échange me direz-vous

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT • Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1ère et 2ème années, en France et à l’étranger, des étudiants sélectionnés pour leur grand potentiel, avant toute expérience professionnelle et les accompagne vers les plus hautes aux carrières en management. Le cursus se déroule sur une période de deux à trois ans, dont une période de stage (30 à 40 semaines), et offre

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Walter Thompson (1971) créent des agences très importantes. En France, en 1845, Duveyrier créé la Société Générale des annonces qui est rachetée en 1879 par l’agence Havas. En France 2 géants de la publicité de nos jours : Havas (19ème siècle) et Publicis (20ème siècle). Histoire de Havas : Charles-Henri Havas (1783-1858) est un traducteur de presse au départ, c’est un homme extrêmement créatif. En 1825, il lance une nouvelle activité. Il se sert de pigeons voyageurs pour recevoir les informations

environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes

Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge Casasus Consultant indépendant Plus de 20 ans dans le métier RH • • • • • • Formation - Bull Généraliste RRH – Bull Alstom Projets RH Organisation - Cegos Communication - Publicis SIRH – Cedar Conseil sergecasasus@orange.fr Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 3 Introduction à la fonction Ressources Humaines Première séance Plan de la 1ère séance 1. 2. 3. 4. 5. La définition de la