Management Stratégique Publicis

valeur à la compréhension d'un sujet et, dans son contexte, constitue la base pour le savoir. KM organisationnel : à la différence du KM personnel (voir la définition 6) qui se concentre sur l'individu, le KM organisationnel dépend des décisions stratégiques prises à l'échelle de l'entreprise pour gérer activement la connaissance au travers d'une gamme de processus, d'outils et d'agents. KM personnel : ensemble de concepts, de disciplines et d'outils pour organiser une connaissance souvent auparavant

par les familles… * Intervention sur les médias sociaux dont la création d’une « fan page » Facebook * Mise en place d’une campagne de community management sur les blogs/forums en affinité avec la cible. Une Fan Page Facebook a été crée afin de relayer les différentes actualités de la compétition. La campagne de community management s’est déroulé en 3 phases : * Diffusion des films teaser en septembre pour inciter à participer à la compétition sur le site herosdaujourdhui * Diffusion

pour la marque. * Jean-Louis Dumas, est directeur artistique de 1978 à 2006, et meurt le 1er mai 20106. Direction administrative : * Patrick Thomas, gérant * Patrick Albaladejo, directeur général adjoint chargé du développement stratégique et de l'image  * Beatrice Cristobal Gonzalez, directrice générale commerciale * Mireille Maury, directrice générale finances et administration * Éric du Halgouët, directeur financier * Augustin de Champeaux, directeur des ressources

marché et ne cesse de se développer, « Notre concept a été validé par les consommateurs, place au développement ».3 En effet, son CA devait dépasser les 10 millions d’euros cette année. 1 2 Dynamique entrepreneuriale n°7 Novembre 2009- Management 8 Pour résumer, l’entreprise se trouve sur un marché stable, mais celui-ci est déjà saturé par des géants de l’agroalimentaire. Un autre danger de cet environnement, c’est la grande distribution à laquelle il faut faire très attention pour

marché et ne cesse de se développer, « Notre concept a été validé par les consommateurs, place au développement ».3 En effet, son CA devait dépasser les 10 millions d’euros cette année. 1 2 Dynamique entrepreneuriale n°7 Novembre 2009- Management 8 Pour résumer, l’entreprise se trouve sur un marché stable, mais celui-ci est déjà saturé par des géants de l’agroalimentaire. Un autre danger de cet environnement, c’est la grande distribution à laquelle il faut faire très attention pour

qui dicte ses règles au marché et non l’inverse. “Peu de vins sont des produits de luxe, à l’exception de quelques bordeaux et de certaines bouteilles de bourgogne, explique Steve Charters, professeur titulaire de la chaire en management du champagne à la Reims Management School. De plus, c’est un produit de terroir. On ne peut donc pas maîtriser la production ni la délocaliser.” Ce qui implique pour les services marketing de défendre aussi bien les valeurs de la maison que les couleurs de

 familiaux,   contractuels,  etc)     2. Le  comité  exécutif  :     Le   Comité   exécutif   assure,   sous   l'autorité   du   Président   Directeur   général,   le   pilotage   stratégique  du  Groupe.  On  y  retrouve  également  les  trois  directeurs  délégués.     (Sa  composition  est  notée  en  annexe.)   3. Le  comité  de  direction  :     Le  

difficile à mettre en œuvre ..................................................................... 29  Une démultiplication des outils et dispositifs ................................................................................ 31  Une ligne stratégique à clarifier et à porter dans la durée ........................................................... 33  Publicité.....................................................................................................................................

luxe » C.A Mondial d’environ 25 Mds d’Euros - Luxe « intermédiaire » ou de Réputation de « Bon goût » CA d’environ 50 Mds d’E - Luxe « accessible » Cette classification a été reprise par Danielle Allères dans «luxe : métiers et management atypiques » Economica 2003. A. Luxe inaccessible : domaine des marques célébrés et des produits leaders les plus précieux, réalisés en petites séries dans le cadre d’un haut artisanat artistique et prestigieux. B. Luxe intermédiaire :

croissante du web échappe à son indexation. En Asie (Malaysie, Indonésie et Singapour) Facebook a détrôné Friendster et si Facebook augmente la qualité/taille des photos, il détrônera définitivement Flickr. Il ne manque plus qu’un outil de Facebook Management Solutions (comme un CMS) et d’analytics pour que les agences et annonceurs puissent créer et faire évoluer de manière simple et rentable des pages avancées. On peut déjà garder un œil sur Sprout, Involver, Wildfire ou en France TigerLily. Avec