Management Stratégique Publicis

de fixer des règles. Une fois que l’organisation est constituée, elle a besoin d’être manager pour pouvoir fonctionner. Le concept du management c’est : l’art, la manière de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le management remplit les 4 fonctions suivantes : Fixer des objectifs et les contrôler Organiser Animer les équipes Diriger Fixer des objectifs et

Les pivots sont donc : - Variable technologie, et des datas Dimension géopolitique et dispositifs légaux en fonction des pays (loi Evin-1992) 2- Cartographie des groupes stratégiques, déduire facteurs clés de succès Forces de PORTER 5(+1) Hexagone sectoriel C’est un secteur moyennement attractif. 3- Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale de la publicité (Rayonnement géographique / Spécialisation) Autres axes possibles : Maitrise technologique (Data et big data) / Porte

 DST : Management DATE : 17 décembre 2013 DUREE : 3 heures INTERVENANT : M Meatchi LE SUJET COMPORTE : 4 pages Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 4 pages, numérotées de 1 à 4. Après avoir pris connaissance du cas Le Groupe Publicis et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- En vous appuyant

PUBLICIS GROUPE SA : Publicis Groupe S.A. - Acquisition d'actions de LBi International N.V. 03/10/2012| 22:50 Regulatory News: Le présent communiqué est publié par Publicis Groupe S.A. (« Publicis Groupe ») (Paris:PUB) en application des dispositions de l'Article 5 paragraphe 4 du décret néerlandais relatif aux Offres Publiques (Besluit openbare biedingen Wft) dans le cadre du projet d'Offre Publique de Publicis Groupe visant toutes les actions émises et en circulation de LBi International N

journalisme ETUDE DU GROUPE PUBLICIS [pic] PLAN : - Historique de l’entreprise → De la création de publicité 1926 au 4ème groupe mondial de communication - Présentation du groupe → Les chiffres actuels → Quelques données financières et boursières - Principaux clients de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique

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réelle démarche d’entreprise  Rétablissons la vérité sur quelques mythes autour du Social CRM  Quelques conseils stratégiques pour bien commencer !  H Le Social CRM demain  7.1 L’enjeu de la reconnaissance des clients  7.2 « Vos produits sont sociaux »  7.3 « Vos employés sont sociaux »  48 48 48 49 50 51 52 Conclusion  L’offre d’Atos Consulting et de Publicis Consultants Net Intelligenz Remerciements Avant propos « Les marchés sont des conversations » prophétisait le

Zenithoptimedia vient de connaître des changements de management récents, quelles sont les implications sur votre activité et vos clients ? ZenithOptimedia vient de nommer à sa Direction Générale, Mykim Chikli, qui a réalisé tout son parcours dans l’univers du digital (Wanadoo, Zed Digital). Notre objectif est de construire la première agence media intégrée qui abolit le silo digital et place ces nouveaux canaux au cœur du produit. Question 2 : Le groupe Publicis dont ZenithOptimedia fait partie dispose de

Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000

compétences des activités supports, - Assurer une capacité d'adaptation aux orientations stratégiques du groupe (croissance externe, changement de périmètre, nouvelles normes …) et être un relais pour le déploiement des projets groupe, - Renforcer le contrôle interne au sein du groupe. Plus ou moins affirmés, ces objectifs expliquent des organisations et des modes de management variables pouvant reposer sur un certain nombre de fondamentaux, dont la déclinaison sera adaptée