Management Traditionnel

QU’EST-CE QUE L’ABC ? La méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des coûts de revient. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne présentent pas les rapports avec les facteurs clés de succès sur le marché et l’analyse des causes de performance (ou de dérapage) n’est pas prépondérante. De plus contrairement aux autres méthodes dont le langage est celui du comptable et non des opérationnels, qui se trouvent exclus de la compréhension

13 Intégration culture gestion par projet 14 Conclusion 15 Recommandations 16 Bibliographies 17 Résumé des articles 19 ANNEXES 21 Annexe 1: Distinction entre Bureau de projets et Centre d’excellence 22 Annexe 2 : différence entre un PMO traditionnel et le PMO innovateur 23 Annexe 3 : Certains types de bureau de projets 24 Annexe 4 : Positionnements possibles d’un bureau de projets 26 Annexe 5 : Pourcentage des responsables de bureaux de projets 27 Annexe 6 : Modèle CMMI 28 Annexe 7 :

intégrée, nous recherchons, produisons, raffinons et commercialisons des produits essentiels à la société. Esso.ca - début des années 1990, crise pétrolière, guerre panama, économique ??? Bush père au pouvoir -Histoire de l’entreprise??? -Management traditionnelle Taylor (division du travail, travail a la chaine pratiquement) et & Fayol (Aspect administratif : gérant de succursale et MR. Bond) Force/Faiblesses : -Produit essentiel -Marché infini ou presque -Produit substitut pas encore imposant

| |   Management 30-400-92 Remis le  11 mars 2010 TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 1. Analyse de cas 2 1.1 Faits 2 1.2 Mission de l’entreprise : 3 1.3 Philosophie de gestion: 3 1.4 Environnement : 3 2. Diagnostic de la situation 4 2.3 Comparatif : forces, faiblesses, menaces, opportunités : analyse 6 2.4 Analyse du contrôle en fonction du PODC de Fayol 7 3. Options et interventions : 7 3.1 Hypothèses 7 3.2 Interventions possibles 8

stratégie, la gestion des ressources humaines ou encore la finance et le marketing) * une aide pour vos mémoires * des connaissances théoriques pour poursuivre en M2 PLAN DU COURS (epi) Chapitre 1 : Les Théories traditionnelles 1. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (OST) Première étude des organisations… Adam Smith peut être considéré comme un précurseur de l’étude du système productif Il montre dans « recherche sur la nature et les causes

BTS Management des Unités Commerciales EPREUVE E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales Session - Sujet exemple Supermarché CHAMPION Créé en 1983 par M. Vander, le supermarché de Langeais, ville de 4 000 habitants en Indre et Loire, s’est transformé au fil du temps et des enseignes. D’abord sous l’enseigne CODEC avec une superficie de 990 m², devenu Super U par un agrandissement sur les réserves, puis racheté par les Comptoirs modernes en 1990, il est resté enseigne STOC jusqu’en

Management général 1. 2. 3. Définition et délimitation du concept de Management Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager et les processus de gestion Styles de Direction 4. 5. Planification et contrôle Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 1 Chapitre 2 : Les écoles de pensée du Management Réalisé par : Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 2 Introduction 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles

sciences économiques, 2e édition, Armand Colin, « AC.UNIVERSITAIR », 2006, 496 pages. BARTHÉLEMY, Jérôme. Stratégies d’externalisation. Préparer, décider et mettre en œuvre l’externalisation d’activités stratégiques, Paris, Dunod, « Stratégies et management », 2001, 168 pages. Fiche de lecture n°1. Détermination des concepts économiques issus de la question de départ pour en donner une définition scientifique puis personnelle. Concept n°1 : Externalisation « L’externalisation désigne la délégation

THEME 1 – Le réseau de vente * Management ≠ Management des entreprises Stratégie Management de l’équiper commerciale * Gérer une équipe (Quels moyens ?) * Gérer un chiffre d’affaire (CA) I- L’Organisation du réseau de vente : C’est l’ensemble des intervenants et des canaux qui participent à la distribution et à la commercialisation des produits et/ou services d’une entreprise. * Comment organiser un canal de distribution ? Il en existe 3 types : * Canal

ne peut s’adapter tel quel au publique. Hypothèses : - lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management - démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises) - démontrer que le secteur public (malgré ces difficultés) évolue vers un management plus moderne - démontrer que généralement que le mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport