Management Transversal Inconvénients

Groupe Promotrans : Sup de Log 11 LE CAS DISTRICHER Management de la Distribution physique et de la logistique Louise-Mengyi Gaudier Mouhessine Bensaber INTRODUCTION : La société Districher est une filiale chargée de la distributique d’un des principaux fabricants de chocolat européen. Il faut qu’elle revoie la Chaîne d’approvisionnement de l’Europe de L’ouest. Pour cela, elle va revoir l’entrepôt de proximité (Blois) du site de Bourges qui est obsolète et qui est mal situé afin de construire

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

contrôleur de gestion ? Le contrôleur de gestion a pour mission d’être « la conscience économique » de son organisation. Pour cela il doit exprimer les impacts de l’activité opérationnelle en termes de résultats économiques pour permettre au management d’optimiser ces mêmes résultats et de supporter ainsi la stratégie définie par la Direction de l’entreprise. Il s’assure par la même occasion que les règles et normes en vigueur sont en tous les cas respectées pour donner une traduction fidèle des

d’ABC est de présenter un cadre d’analyse permettant de dépasser les difficultés rencontrées dans les pratiques classiques. Parallèlement au débat sur l’ABC, l’Activity- Based Management (ABM, traduite par la management par les activités) trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du

les pays du nord est inadaptée à ces types d’organisation politique, parce qu’elle repose sur des principes rationnels qui leur sont étrangers. 2. Un conflit de rationalité En matière de gestion et de réformes administratives, la doctrine du management public est le pendant naturel de la gouvernance. Les cadres, de plus en plus nombreux, formés en Amérique du Nord, appliquent, dans l’Administration, cette doctrine dominée par les principes d’efficacité et d’innovation. Toutefois, on n’a pas mesuré

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

difficultés réelles du monde du travail et du management d’équipes. Après ma rapide intégration dans l’équipe, j’ai eu l’occasion de réaliser plusieurs tâches qui ont constitué une mission de stage globale. Chacune de ces tâches, utiles au service et au bon déroulement de l’activité de l’entreprise, se sont inscrites dans la stratégie de celle-ci et plus précisément dans celle du service restauration en mettant en avant les différents domaines du Management. Je garde du stage un excellent souvenir

entreprise ne se sont pas ouverts à la même vitesse au e-learning. Actuellement, il arrive sur le marché des solutions de management, comptabilité, gestion qualité et autres domaines spécifiques dans divers métiers. Certains thèmes restent, pour l'heure, réfractaires à cette formule, notamment ceux se rapportant au domaine du comportemental comme les techniques de vente et de management. 1.3 Le marché du e-learning Le marché de la formation en ligne est en pleine effervescence. Chaque semaine de nouveaux

comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base

chambre, cuisine pour la famille...) EMSP : ➢ C’est une équipe interdisciplinaire qui se déplace au lit du malade et/ou auprès des soignants, à la demande des professionnels de l’établissement de santé ➢ L’équipe exerce une activité transversale, elle a un rôle de conseil et de soutien auprès des équipes soignantes des services, de formation. ➢ Ce sont des moyens très limités et l’efficacité de l’intervention n’est possible que si le service demandeur est préparé à cette prise en charge