Management Transversal Inconvénients

marché actuel et les marchés potentiels sur la base des objectifs stratégiques fixés par l’entreprise. PARTIE 2: LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Définition Le terme management est largement d’usage dans les entreprises, il a fait l’objet de plusieurs définitions qui le qualifient de processus intégré de gestion de l’entreprise. De point de vue étymologique, le terme management est d’origine anglo-américain, son équivalent en Français est direction, manager une entreprise revient à assurer sa direction

entreprises n’aient pas appliqué le compromis fordiste et donc n’ayant pas augmenté le salaire de leurs ouvriers ses derniers n’avaient pas assez d’argent pour consommer. 2. Henri Fayol (1841 – 1925) Ingénieur français considéré comme le père du management au côté de Taylor. Fayol s’intéresse à la structure, à l’organisation de l’entreprise contrairement à Taylor qui lui s’intéressait à l’organisation du travail. Fayol distingue 6 grandes fonctions dans l’entreprise : Production Commerciale

de l'information au sein d'une organisation (BURLAUD, TIC Technologie de l’information et de la communication BD Base de Données PGI Progiciel de gestion intégrée SAP Systeme, Anwendungen, Produkte CRM Customer Relationship Management GERMAK, « Management des SI : Manuel et applications », Editions Eyrolles, 2006 Ensemble organisé de ressources (personnel, données, procédures, matériel, logiciel, etc.) permettant d'acquérir, de stocker, de structurer et de communiquer des informations

niveau du poste dans l'échelle catégorielle et indiciaire. De plus en plus les définitions de poste s'insèrent dans l'architecture des référentiels métiers, des emplois types et des familles professionnelles, dès lors que l'entreprise utilise le management par compétence. 1- Les activités du poste. Les tâches associées au poste est une description détaillée du travail que le titulaire devra réaliser et avec quels outils. Cette description détaillée peut se résumer à partir de trois interrogations :

MANAGEMENT 2nde année Chapitre 1 – Les principales formes structurelles L’approche traditionnelle par les structures types {text:list-item} {text:list-item} La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui représente l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indiquent les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques

dirigeants deviennent plus soucieux de choisir avec soin et précaution les investissements et de les rentabiliser. Interrogés sur les objectifs qu’ils vont poursuivre en matière de technologie, les réponses sont les suivantes : Renforcer les processus transversaux à l’entreprise, 56 % Améliorer les liens avec les clients et fournisseurs, 52 % Aligner l’informatique avec les objectifs du business, 50 % Réduire les coûts de la technologie, 41 % Renforcer l’e-business et l’e-commerce, 27 % Accroître

MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN 1°/ Définitions de la logistique Logistique : Selon l’ASLOG (Association Française pour la logistique) créée en 1972. La logistique se définit comme : « L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité ». La logistique regroupe l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux physiques et d’informations dans le but d’en limiter les coûts, et ce , de l’amont à

Mécanisme de coordination et de contrôle :Le mécanisme de coordination de DUPLI DATA est une supervision direct mais qui occasionnellement utilise aussi le mécanisme d’ajustement mutuel. Le style de management : DUPLI DATA à un style de management démocratique. Les avantages de ce type de management démocratique sont la satisfaction des besoins fondamentaux, rends l’entreprise plus humaine et plus social, l’augmentation de la productivité, une bonne image de marque et enfin une plus grande implication

fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est pas chose

structure simple Ancienne ►structure complexe Type de structure Fonctionnelle Mode d’organisation ▪Spécialisation par fonction Avantages Inconvénients ▪organisation simple et claire ▪ressources concentrées ▪économie d’échelle ▪responsabilité unique de chacun ▪centralisation forte ▪faible communication transversal ▪structure rigide et donc lente à réagir ▪par produit ▪par zone géographique ▪par marché ▪structure décentralisée ▪recentrage sur les activités