Management Trottinette

concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage  117 3.4.2 La chaîne de valeur et la filière  119 La chaîne de valeur  119 La filière  123 3.4.3 La cartographie des activités  126 3.4.4 Le SWOT  128 3.5 Le management de la capacité stratégique  133 3.5.1 Le développement des capacités stratégiques  134 3.5.2 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités  135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées  138 Références  138

Mode d’emploi La nouvelle édition de ce manuel fournit aux étudiants et aux équipes pédagogiques un support complet et homogène qui fait une très large place à la préparation des épreuves du BTS de Management des Unités Commerciales. Ce manuel est étroitement lié aux ouvrages de GRC et de MGUC. Il est fortement conseillé de les utiliser en parallèle. Cours 1 La démarche mercatique Les seniors, voyageurs de l'avenir Différents sondages et études réalisés en début d'année confirment que la

concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage  117 3.4.2 La chaîne de valeur et la filière  119 La chaîne de valeur  119 La filière  123 3.4.3 La cartographie des activités  126 3.4.4 Le SWOT  128 3.5 Le management de la capacité stratégique  133 3.5.1 Le développement des capacités stratégiques  134 3.5.2 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités  135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées  138 Références  138

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

collectivité … - L’actionnaire Notre promesse : qu’il soit satisfait et gagnant sur le long terme. Nos engagements Oxylane s’engage en tant qu’employeur : Oxylane s’engage à former et à développer les compétences de ses collaborateurs. Notre management est un management de proximité centré sur la prise de décision et les responsabilités. Ainsi, les parcours professionnels dans notre entreprise riment avec aptitudes et passions. Aujourd’hui plus que jamais la politique de promotion interne est une priorité

Bertrand RIGOLLE, conducteur de travaux. Après avoir présenté brièvement l’Agence SCREG EST de Nancy et le groupe SCREG EST, j’aborderai dans un premier temps le fonctionnement de l’entreprise, à la fois sur le plan de l’organisation, du management, de la politique de l’entreprise et sur le plan économique. Puis je relaterai mon expérience en tant que chef de chantier et assistant conducteur de travaux sur ce chantier de voie douce, aussi bien à propos des techniques de réalisation que des

animation sur les points de vente | Mettre en valeur la qualité, le confort et la beauté des produits | | Augmenter le fichier client Animations et rendez-vous professionnelsDéfilés, jeux, concours… Conseils et leçons… (Consumer Relationship Management) Conférence sur le marché (d’où les publications dans les magazines professionnels)Mettre en place une méthode de Storytelling sur le net en parallèle de la campagne d’affichage et un accès vers les réseaux sociauxFidéliser et séduire les clients

du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel *

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

Université Chouaib Doukkali – El Jadida Faculté Polydisciplinaire Département des Sciences Economiques et Gestion En partenariat avec : L’IUP Management et gestion des entreprises Université d’Auvergne Clermont FerrandFrance Association marocaine pour la logistique (AMLOG)Maroc Facultés Universitaires Catholiques de MonsBelgique Organisent un COLLOQUE INTERNATIONAL Portant sur le thème : « La logistique : clef de la compétitivité des entreprises. Etats des lieux et perspectives» A El