Management Valéo

http://emmausneuillyplais.unblog.fr/tag/societe/ Octobre 2009 www.klb-group.com 5 La sécurisation des fournisseurs ou la gestion des risques de défaillance Faciliter le suivi par l’utilisation d’un SRM L’utilisation de logiciel de Supplier Relationship Management (gestion de la relation fournisseurs) si elle n’est pas obligatoire permet de faciliter la collecte et le suivi entre autre des données économiques fournisseurs. Interconnectés directement à des fournisseurs de données économiques, voire solutions

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

de règles de fonctionnement claires et précises comme le règlement intérieur, permet à chaque membre du groupe de se cantonner dans son rôle et de travailler de manière plus efficace. Ces règles vont également permettre de gérer les conflits. Le management (action de gérer les hommes) doit proposer des solutions, acceptables pour tous. Notions à retenir : Action collective, objectifs lucratifs, non lucratifs, groupe organisé, cadre juridique, contraintes de temps, de ressources, de résultas, ressources

passant par des moyens divers pour optimiser leur marge. Les achats sont une des possibilités d’optimisation, grâce à notamment au marketing achats, dans la mesure où il permet de rendre optimal la relation client / fournisseur. (13) PY Barreye, Management achats Charles Croué, Marketing international de l’achat contexte et mise en œuvre : Le cas de la société Wiggit Ltd, Décisions Marketing, N°11 Mai- Août 1997, p.51. (14) 13 Définition du marketing achats : « le marketing achat est l’ensemble

2 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn INTRODUCTION Première fonction de cadre financier recrutée sur le marché de l’emploi français, le contrôle de gestion a gagné, depuis cinq ans, une assise solide et durable. Il n’y a plus aujourd’hui de management d’entreprise sans une fonction et des outils de contrôle de gestion performants. Directions financières, commerciales, marketing ou industrielles mais aussi hôpitaux, mairies et universités font appel au Contrôleur de Gestion pour avoir des informations

meilleur de ses collaborateurs, rappelle François Aelion, du cabinet Danthros. Le chef démontre ainsi qu’il sait ce qu’il demande et donc où il va. » Quand on lui faisait part d’un problème important dans une usine, Noël Goutard, l’ancien patron de Valeo, essayait toujours de se rendre sur place pour savoir ce qui n’allait pas, en discutant avec les ouvriers, les chefs d’atelier et le directeur de l’unité : « Ce contact avec la base était pour moi une priorité », raconte-t-il. Carlos Ghosn consacre

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

aux achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car

Economie et management de l'innovation Année universitaire 2009-2010 Cours de E. Avenel 1 Chapitre 2 - Les brevets 2 Plan du chapitre I. Définition et principes généraux II. Comment obtenir un brevet ? III. L’attribution des brevets IV. Les fonctions du brevet V. Le brevet dans la stratégie de l’entreprise 3 I. Le brevet, définition et principes généraux 4 Le brevet, définition et principes généraux (1) Objectif – Compromis entre stimulation de l'activité inventive

conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management a adapté le concept de Trego et Zimmermann car, autant dans sa définition formelle que dans son champ d'application, il nous semblait mal adapté à la réalité européenne des entreprises de taille moyenne. Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations