Management Valéo

Le poste est composé de trois éléments : • La compétence : - capacités de management ; - capacités relationnelles ; - latitude par rapport à l’action. • L’initiative créatrice • La finalité B/ De la logique de poste à la logique de compétences Logique postée = « à chacun son poste ». ≠ Logique compétence = on regarde les compétences et non plus le poste. Exemples : Le cas de l’entreprise ABC Le cas de l’entreprise Valéo III. La gestion de l’emploi dans l’entreprise 1. La gestion à court terme

L’évolution de carrière Chapitre cinq : Le management Chapitre six : Etat des lieux de ces éléments chez St Gobain Vetrotex France 35 37 38 41 45 47 51 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 54 56 58 3 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? AVANT PROPOS Ayant effectué la majeure partie de mes études supérieures en alternance, j’ai pu m’immerger dans le monde des entreprises et découvrir divers fonctionnements et modes de management. La motivation est un thème commun à

de l’entretien -Quel est son parcours pour arriver à cette fonction : voir précédemment (portrait) -Qu’est ce que le management pour lui ?  Faire tirer tout le monde sur la corde dans le même sens, en même temps. Donner du sens à ce que l’on fait. Donner une raison de le faire.  Description du management ça dépend de la situation c'est-à-dire il faut adapter la méthode du management selon les personnes, de manière individuelle. Si on est fermé, il n’y a pas de dialogue. Sa bonne méthode, savoir vivre

maître de l’anglais est indispensable ainsi que celle d’une deuxième langue ; Cultivée : culture général en terme de marketing et publicitéAutres qualités : ouverture d’esprit, enthousiasme, disponibilité, créativité, rigueur, souplesse, capacité au management, sens de l’initiative, vision stratégique, etc… Informatique : la maîtrise de logiciels bureautiques standard est appréciée | FORMATION requise :Une école de commerce ou un 3ème cycle en marketing et communication sont ma meilleure des armes. -

l’entreprise perd du temps par exemple, où elle est moins efficace et rentable. C) Le management par le processus Il revient à se donner comme référentiel le monde du client, la priorité c'est le client. Lorsqu’on fait du management par le processus on fait une démarche transversale de décloisonnement. Il ne faut pas raisonner que par son service, il faut donc une vision globale de l’entreprise. Le management par le processus permet trois choses : obtenir la satisfaction du client par la meilleure

Sirène. 2. La définition retenue est celle de J-G. Mérigot, in « Qu’est-ce que l’entreprise ? », Encyclopédie de gestion, Vuibert, 1992, Tome 1, pp. XXIII-XLIII. CHAPITRE 1 — L’entreprise et son environnement économique 13 • • Décision (management, planification stratégique, …) ; Identité (aspects psychologiques, culture d’entreprise, …). En présentant un caractère de continuité, l’entreprise apparaît également comme une réalité vivante répondant aux étapes successives d’un cycle de vie

associatif unique en France et propice au développement des qualités humaines et à l’esprit entrepreneurial. Le programme Grande École Master in Management a pour objectif de former des managers capables de mener des projets et des équipes dans un environnement global. Le programme dispense à la fois des enseignements dans les disciplines fondamentales du management et offre une expertise dans un domaine spécifique. Notre objectif est de former de hauts potentiels aux métiers de demain dans un contexte

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Thomson CSF TotalFina Elf Usinor (liste au 1 er novembre 2000) LA RECHERCHE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE LA FIRME L’exemple de Renault par Pierre

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre