Manager Auchan

SOUFFLET 09/12/2014 Partie 1 Résumé théorique I. Métier et rôle du manager 1) La fonction du manager Le Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions fondamentales : planifier, organiser, diriger et

dans l’idée de faire comprendre et de crée une distinction entre leader et manager que le livre Leadership de Franck Riboud a était rédigé. Il est le regroupement de se qui se fait de mieux en terme d’article universitaire dans le domaine du leadership. Nous avons Henry Mintzberg qui dans sa thèse profession : manager mythes et réalités détermine les vrais fonctions du manager et arrive a la déduction que la majorité des managers sont des hommes de terrain qui ne se fit pas seulement a la technique ou

collective ? Problématique : L’intelligence collective est-elle compatible avec le leadership ? DECOSTER Mathieu PSTMG2 Année 2014/2015 Choix du sujet & Mots clés  Volonté d’apprendre et de découvrir sur le sujet  Cohérence avec le métier de manager : apports théoriques & pratiques.  Choix de l’association  Leader charismatique  Pérennité et notoriété de l’association  Mouvement populaire autour des évènements Plan de la synthèse  L’émergence de l’intelligence collective dans une organisation

Quelles qualités pensez-vous avoir pour bien manager? 1、 积极的心态。 1. Une attitude positive 一个管理者是一个团队的领头人物，是团队中的中坚力量。只有当管理者心态保持积极向上的时候，团队中的每个人才能感受到积极的氛围并保持良好的心态。 Un gestionnaire est le leader et la force dominantele pilier d’une équipe. Seulement lorsque le gestionnaire maintient une attitude positive, les membres de l’équipe peuvent se sentir une l’atmosphère positive et garder une bonne attitude. 2、 良好的规划能力。 2. Une bonne capacité de planification 一个管理者不仅要做好自己的工作，更要规划好自己团队的工作。 Un gestionnaire

fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes au caractère opposé pour qu’ils puissent s’opposer à lui pour dit-il « faire le tri ». Considéré par les américains comme un entrepreneur, M. Simoncini est un leader mais aussi un manager de qualité qui emploie un style de direction dit participatif. En effet, il laisse à chacun la possibilité de s’exprimer, les décisions sont prise de façon collective. Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc

SYNTHESE 1 : Définir les rôles et les fonctions du manager et de l’assistant(e) Le manager a une responsabilité hiérarchique au sein d’une entreprise ou d’un service. Il dirige une équipe de collaborateurs ayant en commun des objectifs définis en fonction de la stratégie de l’entreprise. L’assistant(e) n’est pas un(e) simple exécutant(e) mais un(e) collaborateur(trice) du manager. Il(elle) assure les tâches qui relèvent du secrétariat classique mais doit également seconder et décharger

Qui dit manager en entreprise dira forcement leader ? Qui dit manager en entreprise ne dit pas forcément leader. Par contre, qui dit bien manager, mobiliser, motiver, unir et durer dans le temps, dit forcément qualités, valeurs partagées, donc pour une part, un comportement de leader. Il faut pour être un bon manager, faire immerger l’intelligence collective, unir les individualités en équipe, associer des compétences diverses pour atteindre un objectif commun car en effet, le manager est un

) Autorité : Capacité à faire appliquer les décisions prises. Lié à la capacité du manager à influencer le groupe.  On distingue : l'autorité institutionnelle, vient de contrat de travail. L'autorité sapientiale, vient de la connaissance, de la qualité d'expert. L'autorité personnelle, vient de la personnalité du leader. II.) Les principaux styles de management. Style de management : façon dont le manager va diriger et exercer son autorité.  Selon Lickert il y a 4 styles :     - Style directif :

risques pour anticiper une opportunité économique et/ ou développer une activité existante. La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Sa qualité est donc de savoir optimiser les

théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer