Manager à Distance

VENTE I) Délimiter la notion de force de vente : A. L’approche hiérarchique : Elle se fait à travers un organigramme dans lequel on retrouve : Les chefs des ventes peuvent être repartis par produits ou par régions. Et à la base de la pyramide, on retrouve les commerciaux terrains (aussi appelés commercial, attachés d’affaires etc.) auxquels sont attribués un secteur. B. L’approche fonctionnelle : La force de vente va s’intégrer à travers l’équipe commerciale : Une équipe cciale

Document à l’attention : * des établissements privés hors contrat et enseignement .à distance *des candidats A Toulouse, le 28 février 2014 février 2014 DEC5 Fax 05 62 26 26 95 Mail dec5@ac-toulouse.fr CIRCULAIRE ACADÉMIQUE D’ORGANISATION BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Dossier suivi par : Karine PROT (Gestionnaire) Tél. 05.61.17 71 08 Julie SEGONNE (Chef de Bureau) Tél : 05 61 17 71 07 ASSISTANT DE M ANAGER 2014 Application de la circulaire nationale émise le 2 décembre

Une entreprise de services doit-elle favoriser le travail à distance et ainsi, réduire les espaces et les coûts ? L’émergence du travail à distance s’est fait aux États-Unis dans les années 90.Cette nouvelle forme d’organisation du travail est appelée plus communément : télétravail. La population active d’aujourd’hui désire gérer son temps de travail comme elle l’entend et accorder une plus grande place à la vie de famille ce que permet le télétravail. De plus l’évolution des technologies de communication

évènement collectif, entretien individuel I) Les enjeux de l’animation a) La cohésion d’équipe L’animation vise à donner envie aux membres de l’équipe de travailler ensemble, à la réussite de l’UC. Les membres de l’équipe doivent être unis et solidaire afin de travailler de manière constructive et de limiter les risques d’échecs et les conflits. Le manager doit développera la cohésion d’équipe grâce à une communication efficace, le management doit être basé sur la confiance et le respect

Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge

 Instaurer et entretenir la relation avec le manager Relation de collaboration de qualité, respectueuse, « harmonieuse » 1) Conditions requises : Se témoigner mutuellement du respect et de la considération Tenir compte des règles sociales, rites, usages dans l’entreprise  culture d’entreprise Définir les rôles respectifs de chacun et tenir compte des attentes de chacun  Disponibilité / sens de l’initiative/ efficacité/ force de proposition Prendre le temps de se connaitre et s’apprécier

distribution sous le format hypermarché qui appartient au groupe Mulliez. Le 1er magasin a été crée en France en 1961. Le projet entreprise d’Auchan : « Tout sur le même toit », avec 3000 à 21000 m2 de surface de vente, 5000 à 30000 clients par jour, 30000 à 150000 références de produits alimentaires et non alimentaires reparties en 5 secteurs. Auchan c’est aussi une marque globale et responsable qui propose à chaque client le choix de sa solution courses discount : produits, services, lieu, durée

« les entretiens annuel et professionnel » et « Piloter le plan de formation de A à Z», Biographie de l’auteur Annick COHEN est diplômée d'un « Master II en psychologie du travail », ancienne responsable RH dans des sociétés d'ingénierie. Elle forme et conseille les DRH et RRH dans leur prise de fonction et dans l'accompagnement de leurs projets RH. Elle intervient auprès des managers pour les sensibiliser à leur rôle RH. Idées principales Les entretiens annuel et professionnel :

[pic] LE MANAGEMENT Les rôles et les responsabilités du manager transverse On en revient toujours à la même question…. qu’est-ce qu’un manager ? D’ailleurs, on peut se demander s’il ne faut pas s’intéresser à la représentation qu’on en a plutôt qu’on contenu même de la fonction. Pendant longtemps on a lié l’activité de management avec la position hiérarchique. Cela était possible dans un contexte où manager c’était commander et ou le degré d’autonomie des collaborateurs était

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage