Marché De La Bagagerie

31/03/2009 : 78 552 667 € [pic] II. L’étude de marché Entre l’idée d’un nouveau sac à main et son lancement sur le marché il y a besoin d’un certain temps. La première équipe sollicitée est celle du marketing. Elle doit précisément définir le concept du futur produit. Une étude de marché est menée pour définir les attentes du consommateur, s’assurer si la cible visée est la bonne, se positionner par rapport à

politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée - (indifférenciée : pas dans le luxe) L’entreprise Chanel est d’origine Suisse. Dossier marketing (par groupe) : - Entreprise du

différents produits d’une entreprise ? -Quelles sont les différentes options stratégiques de la politique de produit ? I- La notion de produit I-1-Définition et caractéristiques du produit On appelle produit «  tout ce qui est proposé sur un marché pour satisfaire un besoin, que ce soit un service ou un bien, qu’il soit vendu ou non ». La notion de produit englobe donc : -Les biens tangibles : une automobile, une paire de chaussures,… -Les services : transports, loisirs, banque,… -Les

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

L’entreprise et la ville Comme une entreprise, une ville délivre un certain nombre de services, qu’elle sous-traite d’ailleurs parfois à des sociétés privées. Les élus entretiennent avec leurs électeurs une relation qui n’est certes pas une relation de marché, mais se traduit malgré tout par une sanction, même si c’est de façon différée : la satisfaction des “clients” que sont les habitants s’exprime tous les six ans à l’occasion des élections. En revanche, contrairement au chef d’entreprise, le maire

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

P4-5 3/ Le réseau Misterugby.................................................P5 4/ Le contrat de franchise..............................................P6 LE MARCHE...............................................................P7-11 1/ Quel marché ? Quelles cibles ?.......................................P7-8 2/ Evolution du marché..................................................P8-9 3/ Zone géographique....................................................P9 4/ Clients : habitues de consommation

description des différents DAS et FCS. 1° DAS. 2° FCS. III) Détermination du territoire de marque. IV) Analyse de la stratégie d’évolution de la marque V) Choix d’un concept de développement de la Marque VI) Détermination du marché potentiel du nouveau concept CONCLUSION. INTRODUCTION [pic] N os Motivations : L’analyse de la marque Hermès nous a tout quatre intéressés, car elle représente dignement le secteur du luxe et est symbole de réussite

différencie de ces derniers qui sont encombrés et impersonnels. Elle profite de la variété des supports existants pour stimuler les sens notamment la vue (design), le toucher (matériaux), le goût (alimentaire)... Les parts de marché relatives de l’objet média représentent 3.5% du marché de la communication pour un montant de dépenses évalué à 1.2 milliards d’euros. S’il n’est pas le média le plus utilisé, il regroupe pourtant beaucoup d’avantages. C'est d’abord un outil de promotion avec de faibles coûts

Implantations Haribo en Europe 2 - Organisation de la production et de la distribution 3 - Stratégies de communication III Evolutions récentes et stratégies nouvelles 1 - Changements consécutifs au passage à l’Euro 2 - Adaptations au marché 3 - Délocalisations à l’Est Conclusion Une grande capacité d’adaptation à la nouvelle demande Trois générations à la tête d’une entreprise Bibliographie Webographie Synthèses personnelles Introduction Monsieur Hans RIEGEL