Marché De La Joaillerie

eca7 LE MARCHE DU LUXESOMMAIRE Introduction I) Qu’est-ce que le Luxe ? 1) Définition 2) Place sur le marché II) Les aspects économiques 1) L’analyse Microéconomique 2) L’analyse Macroéconomique 3) La crise économique influe-t-elle ce marché ? III) Les limites du marché du Luxe

Chaumet est une maison de joaillerie française fondée en 1780 par Marie-Etienne Nitot. L’histoire de la maison Chaumet se confond avec l’histoire de France. Tandis que Marie-Etienne Nitot installe son atelier parisien au 12 place Vendôme, Napoléon épouse Joséphine de Beauharnais. Leur mariage apporte à Chaumet de somptueuses commandes. Au fil des collections, la maison  fidélise une clientèle prestigieuse. A la chute de l'Empire, les successeurs de Marie-Etienne Nitot consacrent le bijou romantique

s’empiler sur d’autres, ce qui représentait une véritable révolution à l’époque), la maison est aujourd’hui présente sur différents secteurs : les sacs de ville et de voyage, la petite maroquinerie, le prêt-à-porter, les souliers, les montres et la joaillerie, les textiles (cravates, étoles, etc.), l’écriture et les accessoires. De 1854 à 1970, la maison fut tenue par les trois fondateurs, héritiers de père en fils : d’abord Louis, suivi par son fils Georges qui contribua également en grande partie à

que le groupe unit une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution… En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et

B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources

LOUIS VUITTON Aujourd’hui, face à la globalisation des marchés, leur saturation et la rude concurrence, les entreprises se voient contraintes de trouver de nouvelles façons d’attirer les consommateurs. Celles-ci en sont venu à se demander « Comment les consommateurs et les clients se comportent-ils réellement », et « que recherchent-ils ? ».  La théâtralisation du point de vente est devenu incontournable. En effet, les consommateurs aujourd’hui cherchent plus à vivre de vraies expériences de

souvent exploités par des escrocs, qui sous-estiment la valeur de leurs pierres et n’offrent qu’un accès restreint au marché. Les pays ou l’exploitation traditionnelle de diamants a lieu sont parmi les plus pauvres du monde3. Seulement 20 % de la production mondiale, ce que l’on appelle les pierres de qualité gemme, soit 36 millions de carats, sont utilisables en joaillerie. La qualité des pierre dépend très fortement de ce qu’il est convenu d’appeler les 4C : clarté (absence d’inclusions),

présentés au dessous: - Le Superluxe accessible à quelques-uns. D'après Jean Castarède, Les produits sont alors uniques et sur mesure. Par exemple, celui de la haute de coutume, les moyens de transport (les voiture de luxe, les avions privés..), la joaillerie de luxe, les œuvre d'art. - Le deuxième cercle est plus abordable, qui sont plutôt des déclinaisons du luxe.Ce cercle correspond aux secteurs traditionnels du luxe. Par exemples, les prêts à porter, les bagages, les accessoires, les montres, les

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

type d’entreprise qu’il existe dans le luxe.Commençons par la première partie. Premièrement, un des facteurs qui a permis l’expansion de l’industrie du luxe est la globalisation des marchés. Celle-ci désigne à mettre en avant des marchés sur le plan mondial. Le Japon joue un rôle fondamental dans la globalisation du marché luxe pour l’industrie européenne. Ceci est dû grâce à la forte croissance économique que subit le pays ainsi que de la hausse du yen durant les années 1970 à 1980. Lors de cette période