Marché Des Cafetières A Dosettes

Référence des informations INTRODUCTION Aujourd’hui il est important et même essentiel pour une entreprise de comprendre et prédire comment va se comporter un consommateur vis à vis des objets qu’elle proposera. « Elle va donc devoir étudier les attitudes et les croyances que les consommateurs développent vis-à-vis de ses produits et de ses marques. »  Il existent différentes « variables » qui vont permettre de caractériser les individus afin de créer des catégories homogènes et donc décrire

à la une NOUVELLE GÉNÉRATION NEW GENERATION feature story FRANCHISÉS ALLERGIQUES RECHERCHÉS AUtomne HIVER WINTER 2012 2013 P.40 WANTED ALLERGIC FRANCHISEES FRANCHISES À VENDRE FRANCHISES FOR SALE P.27 fait rouler l’économie du Québec Keeps Quebec’s Economy Rolling Y A-T-IL UN PILOTE… DANS LE RÉSEAU › THE ‘’GUINEA PIG’’ FRANCHISE STORE contrat de franchise clauses se méfier POUR RÉUSSIR EN FRANCHISE, SUIVEZ LE PLAN! › The à Secret to a Successful Franchise

portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en Italie, il quitta le groupe pendant 4 ans pour fonder sa propre chaîne de cafés « Il Giornale ». Il reviendra en août 1987 pour racheter Starbucks avec l'aide de plusieurs investisseurs locaux. Le concept novateur de Schultz fut de se réapproprier la tradition des cafés italiens, et de transformer les salons Starbucks en lieux de conversations et d'échanges, comme un « troisième lieu » à mi-chemin

Courrier: Tassimo Conseil, KRAFT FOODS FRANCE, 13, avenue Morane Saulnier, 78 942 Vélizy Villacoublay Garantie Braun garantit le produit pendant 2 ans à compter de la date d’achat. Pendant la période de garantie, nous remédierons gratuitement à tous les défauts de l’appareil liés à des vices de fabrication, soit en le réparant, soit en le remplaçant, à notre gré. La présente garantie couvre tous les pays où cet appareil est fourni par Braun ou son distributeur désigné. Elle ne couvre pas les dommages

IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION SUR LA SITUATION DE L’ENTREPRISE ………………………… 26 INTRODUCTION Starbucks Coffee Company a été créée en 1971 à Seattle, aux Etats Unis, par trois associés, Jerry Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegel. Le premier coffee shop Starbucks propose la vente au détail de café moulu selon la demande de ses clients. Pendant la première année, la société choisit

Keller K.L., Dubois B. et Manceau D., (2006), Marketing Management, Pearson Education - Lendrevie J., Lévy J. et Lindon D. (2006), Mercator, Dalloz  Élasticité prix 10 à 20 fois supérieure à élasticité publicité des marchés et développement du low-cost grande sensibilité des consommateurs aux prix (liée à l’inflation et à la situation économique)  Saturation  Plus Contraintes légales, réglementaires et sociales Caractéristiques de la demande Analyse des coûts Analyse de la concurrence

et de la PDM. De façon un peu hâtive, ces indicateurs sont souvent appelés les objectifs globaux de l’entreprise ou de la marque. 1.1 / Premier objectif : La rentabilité Dans toutes les entreprises et pour toutes les marques de produit, on cherche à être rentable (gagner de l’argent). La rentabilité résulte du profit encore appelé Contribution (nette) ou Résultat Net. Il peut s’agit du profit total que réalise l’entreprise ou la marque de produit : Profit Total ou Contribution Nette Totale =

Benoit Gallou Année 2008-2009 Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise

Mémoire final A l‘heure du « sur-mesure », comment la standardisation (re)devient-elle nécessaire ? Sommaire 1 GLOSSAIRE 7 2 INTRODUCTION 8 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9 4 PROBLEMATIQUE 20 5 ETAT DE L'ART 22 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3

Table des matières Sommaire exécutif 0 Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces